Значение анализа и оценки дебиторской задолженности в антикризисном управлении. Задачи управления, показатели и методы изменения дебиторской задолженности. Анализ экономических показателей деятельности ЗАО ВС, в том числе и дебиторской задолженности.
При низкой оригинальности работы "Изменение структуры дебиторской задолженности как инструмента антикризисного управления", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы изменения структуры дебиторской задолженности 1.1 Основные задачи управления дебиторской задолженности 1.2 Управление дебиторской задолженности 1.3 Основные показатели дебиторской задолженности 1.4 Методы изменения дебиторской задолженности 1.5 Инструменты дебиторской задолженности Глава 2. Практическая часть Заключение Список литературы Введение Актуальность темы исследования Дебиторская задолженность, представляющая собой задолженность третьих лиц перед рассматриваемым предприятием является одним из активов формирующих финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность компании. Особое значение проблема анализа и оценки дебиторской задолженности приобретает в процессе антикризисного управления, когда продажа дебиторской задолженности необходима для финансового оздоровления бизнеса или для удовлетворения требований кредиторов. Данный факт обусловлен следующими причинами: • Как правило, на предприятиях, находящихся в финансовом кризисе, процедуры учета хозяйственных операций не ведутся надлежащим образом, а система управления дебиторской задолженностью отсутствует, что приводит, в частности, к возникновению больших сумм просроченной задолженности. • Антикризисный управляющий является, в большинстве случаев, лицом, приглашенным извне для решения проблем конкретного предприятия. В условиях кризиса предприятию не выгодно, когда крупные суммы остаются на длительное время на дебиторской задолженности клиентов. В нем можно увидеть, например, что значительная сумма с длительным сроком возврата повисла на клиенте, с которым вполне возможно пересмотреть условия работы, сократить отсрочку платежа или максимальную сумму задолженности, тем самым ускорить оборот денежных средств. Анализ динамики просроченной дебиторской задолженности по торговым операциям позволяет определить ненадежных контрагентов и принять решение о сокращении товарного кредита или полного перехода к предоплате. Балансовая группировка предполагает выделение двух групп: долги, которые могут быть погашены в течение 12 месяцев, и долги, которые будут погашены в срок более 12 месяцев. Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
