Изменение работы по управлению персоналом в процессе объединения предприятий - Курсовая работа

.2 Инвестиционные проекты компании РУСАЛ3.2 Разработка технологии управления персоналом и планирование различных кадровых мероприятий в процессе объединения предприятийВ современном мире все больше компаний предпочитают объединяться (путем слияний и поглощений) для снижения издержек, более эффективного использования мощностей, выхода на новые рынки, обмена ценным опытом и знаниями. Преодоление негативного влияния человеческого фактора возможно при проведении грамотно построенной и выверенной кадровой политики в период проведения организационных изменений. Значимость проблем управления кадрами в процессе слияния и поглощения и их недостаточная проработка с позиции формирования целостной системы управления и учета специфики реорганизационных мероприятий в условиях проводимых изменений обуславливает актуальность темы исследования. Исследованию проблем по управлению персоналом в процессе объединения предприятий, роли кадров в стабильном и эффективном развитии отдельной организации посвящено значительное количество работ, среди которых можно отметить труды таких авторов как: Барков С.А., Веснин В.Р., Вильховченко Э.О., Виханский О.С., Наумов А.И., Волков И.П., Егошин А.П., Кабушкин Н.Н., Кибалов А.Я., Лифинец А.С., Макаров С.Ф., Чернышев В.Н. и др. рассмотреть взаимосвязь процесса изменений в управлении персоналом и процесса слияния в компании РУСАЛ;Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе. Управление персоналом, пишет, например, Н. В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая, стержневая функция управления персоналом. В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Они пишут, что управление персоналом - это «комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)» [12, с.Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. Существует несколько методов определения функций управления персоналом, их значимости и удельного веса в управлении. После осуществления такой процедуры список задач передается менеджерам для их ранжирования по степени важности, и на этой основе устанавливаются важнейшие функции управления персоналом и их значимость. На основе анализа имеющейся литературы можно выделить следующие функции управления персоналом: 1. планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования; К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: государство и, прежде всего, те его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом; организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы; собственники предприятий (как частные лица, так и ассоциации), нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.РУСАЛ является одним из крупнейших в мире производителей: · алюминия - 4,4 млн. тонн/год (доля, приходящаяся на РУСАЛ от мирового производства алюминия в 2010 г. составляет 10%). РУСАЛ использует лучшие технологии электролиза алюминия в мире: - РА-300 электролиз Инвестиционные проекты РУСАЛА направлены на расширение производственной базы, необходимое для того, чтобы обеспечивать растущий спрос на алюминий, а также достижение стратегической цели по повышению эффективности производства в результате внедрения современных технологий и диверсификации бизнеса компании за счет создания собственной энергетической базы. При строительстве заводов компания имеет ряд важных конкурентных преимуществ: инжинирингово-строительное подразделение, а также наличие собственных технологий электролиза позволяют значительно снизить затраты на осуществление проекта и сроки его реализации, а доступ к богатым энергоресурсам Сибири дает огромные возможности роста - РУСАЛ строит заводы рядом с источниками гидроэлектроэнергии, использование которой существенно снижает себестоимость продукции и полностью исключает вредные выбросы. Совместно с компанией «РУСГИДРО» - российским производителем гидроэлектроэнергии, РУСАЛ строит в Нижнем Приангарье (Красноярский край) энергометаллургический комплекс, в состав которого войдут алюминиевый завод мощностью 600 тыс. тонн и гидроэлектростанция мощностью 3000 МВТ.На основании многолетнего опыта работы по управлению организационными изменениями в компаниях американские специалисты предложили способ преодоления сопротивления изменениям. Этот способ предполагает последовательное осуществление 12 этапов, связанных с тремя типичными организационными задачами у

Оглавление

Введение

Глава 1. Управление персоналом как специфическая сфера управления

1.1 Понятие и цели управления персоналом

1.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом

Глава 2. Характеристика и структура компании РУСАЛ

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации.

Актуальность темы работы. В современном мире все больше компаний предпочитают объединяться (путем слияний и поглощений) для снижения издержек, более эффективного использования мощностей, выхода на новые рынки, обмена ценным опытом и знаниями. Но лишь немногие из них достигают поставленных целей в полном объеме.

Нередко именно сопротивление персонала мешает созданию единой слаженно работающей организации. Преодоление негативного влияния человеческого фактора возможно при проведении грамотно построенной и выверенной кадровой политики в период проведения организационных изменений.

Значимость проблем управления кадрами в процессе слияния и поглощения и их недостаточная проработка с позиции формирования целостной системы управления и учета специфики реорганизационных мероприятий в условиях проводимых изменений обуславливает актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем по управлению персоналом в процессе объединения предприятий, роли кадров в стабильном и эффективном развитии отдельной организации посвящено значительное количество работ, среди которых можно отметить труды таких авторов как: Барков С.А., Веснин В.Р., Вильховченко Э.О., Виханский О.С., Наумов А.И., Волков И.П., Егошин А.П., Кабушкин Н.Н., Кибалов А.Я., Лифинец А.С., Макаров С.Ф., Чернышев В.Н. и др.

Однако в целом тема управления процессами слияний в организациях остается в России малоразработанной до сих пор.

Целью курсовой работы является исследование теоретических и практических проблем в период проведения масштабных организационных изменений в процессе объединения предприятий, а также рекомендаций для работы по управлению персоналом. В связи с этим в курсовой работе поставлены и решаются следующие задачи: - определить понятия, цели, функции, субъекты и методы управления персоналом;

- дать характеристику деятельности компании РУСАЛ;

- раскрыть основные направления работы с кадрами в условиях организационных изменений в компании РУСАЛ;

- рассмотреть взаимосвязь процесса изменений в управлении персоналом и процесса слияния в компании РУСАЛ;

- разработать предложения по формированию системы мотивации управленческого персонала в процессе слияния.

Методологической основой исследования послужили научные методы системного, сравнительного и логического анализа.

Теоретической базой явились положения и выводы, сформулированные в научных трудах зарубежных и отечественных специалистов по проблемам, относящихся к теме курсовой работы.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является взаимосвязь работы с персоналом и процессов слияния, проводимых на предприятии. Предметом исследования выступает деятельность управленческих работников в период проведения объединения предприятий в современных российских условиях.

Объем и структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. объединение предприятие управление персонал