Сущность и объект стратегического управления производством. Понятие и природа издержек производства. Основные типы затрат и этапы их анализа. Анализ и расчет предельных, постоянных и переменных издержек производства на примере предприятия ОАО "Лукойл".
При низкой оригинальности работы "Издержки производства: природа, динамика и стратегия управления", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В работе тема издержек производства рассматривается как с теоретической, так и с практической точки зрения, проводится анализ издержек производства реально существующего предприятия ОАО «Лукойл» по данным, взятым из формы №2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчет о финансовых результатах» для детального рассмотрения заявленной темы с практической точки зрения. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса, а правильный выбор стратегии управления определяет место, на которое может претендовать предприятие сегодня и в будущем. издержка производство затрата стратегический Основываясь на опыте предыдущих поколений и руководствуясь экономическими законами, спроецированными на сегодняшнюю экономическую реальность, можно прийти к выводу о необходимости комплексного изучения фактора издержек производства как детерминанты положенной в основу прогрессивного развития экономики России. Издержки производства - это затраты на приобретение факторов производства, которые используются при создании экономических благ. Переменные издержки VC - это издержки, величина которых меняется в зависимости от изменения объемов производства.В данной работе мы провели анализ издержек производства реально существующего предприятия ОАО «Лукойл» по данным, взятым из формы №2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчет о финансовых результатах».
Введение
Рассматриваемая в данной работе тема «Издержки производства: природа, динамика, стратегия управления» одна из наиболее актуальных на сегодняшних день и именно поэтому этот вопрос заслуживает детального рассмотрения. В работе тема издержек производства рассматривается как с теоретической, так и с практической точки зрения, проводится анализ издержек производства реально существующего предприятия ОАО «Лукойл» по данным, взятым из формы №2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчет о финансовых результатах» для детального рассмотрения заявленной темы с практической точки зрения.
В современных условиях сложной политической ситуации наблюдается процесс падения производства, поэтому как никогда актуально оценка столь немаловажного фактора, влияющего как на политику производителя, так и на ориентацию покупателя. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса, а правильный выбор стратегии управления определяет место, на которое может претендовать предприятие сегодня и в будущем. издержка производство затрата стратегический
В работе использован научный опыт ученых, превративших закономерности рыночной экономики в экономические законы, в соответствии с которыми работает на протяжении многих лет не одно поколение товаропроизводителей. Основываясь на опыте предыдущих поколений и руководствуясь экономическими законами, спроецированными на сегодняшнюю экономическую реальность, можно прийти к выводу о необходимости комплексного изучения фактора издержек производства как детерминанты положенной в основу прогрессивного развития экономики России.
Издержки производства: природа, динамика, стратегия управления
Издержки производства - это затраты на приобретение факторов производства, которые используются при создании экономических благ. Но, эти затраты становятся издержками только в том случае, если процесс производства начался.
Поскольку в краткосрочном периоде некоторые ресурсы фиксированы, а объемы других можно изменять для расширения выпуска выделяют два типа затрат - постоянные и переменные, которые анализируют с двух позиций. Первый уровень анализа касается затрат на весь объем продукции, второй - затрат на единицу продукции.
Затраты на весь объем продукции называются общими издержками (TC). Они включают постоянные и переменные затраты: TC=FC VC.
Постоянные издержки FC - это фиксированные расходы, их величина не меняется с изменением объемов выпуска. К ним относят расходы на оборудование, содержание управленческого персонала, рентные платежи, аренда помещения или земли, обязательства фирмы по облигационным займам, страховые взносы и т.д. К постоянным расходам относят также все неявные издержки. При нулевом объеме производства общая сумма издержек равна постоянным затратам фирмы.
Переменные издержки VC - это издержки, величина которых меняется в зависимости от изменения объемов производства. К ним относят затраты на сырье, топливо, электроэнергию, транспортные услуги, заработную плату наемных рабочих.
Второй уровень анализа включает расходы на единицу продукции. К ним относят средние и предельные издержки. Все виды средних затрат исчисляются путем деления соответствующих суммарных издержек на объем продукции, выпущенной за определенный период (Q): - средние постоянные издержки: AFC= FC/ Q
- средние переменные издержки: AVC= VC/ Q
- средние общие издержки: ATC= TC/ Q.
Поскольку общие расходы являются суммой, то средние общие издержки можно представить как сумму средних постоянных и средних переменных издержек: ATC= AFC AVC
Предельные издержки MC - это прирост общих расходов в результате прироста объема выпуска на единицу, или дополнительные расходы, связанные с производством еще одной дополнительной единицы продукции: MC = ?TC/ ?Q.
Поскольку общие затраты изменяются в результате прироста переменных затрат, то предельные издержки можно определить также по показателю прироста переменных затрат: MC = ?VC/ ?Q.
Все типы издержек производства непосредственно связаны с производственной функцией, которая отражает зависимость между количеством применяемого ресурса и объемом выпуска.
Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: 1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
3. Каким способом достичь желаемого результата?
Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Производственные издержки в ОАО «Лукойл»
ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основной ресурсной базой является Западная Сибирь
Используя данные по затратам на производство, взятые из годового отчета ОАО «Лукойл» за 2012-2014 гг рассмотрим поведение издержек производства и выполним анализ постоянных и переменных затрат. Изобразим графически взаимосвязь между кривыми производительности труда (АР и МР) и издержек производства (AVC и МС) и сделаем выводы об их зависимости друг от друга в теории и на практике.
В ОАО «Лукойл» выделяют постоянные и переменные издержки. К постоянным затратам (FC) относят: амортизацию основных средств, налоги, сборы и другие платежи, а также затраты по страхованию. К переменным затратам (VC) относят: материальные затраты, в том числе электроэнергия, нефтепродукты, содержание основных средств, оплата труда, отчисления на социальные нужды.
По имеющимся данным бухгалтерской финансовой отчетности построим графики переменных и постоянных затрат. Отчет о финансовых результатах в данной организации за период с 2012г. по 2014г. представлен в таблице 1.
Таблица 1 «ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ за январь - декабрь 2012-2014 гг.»
Организация - Открытое акционерное общество "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"
Вил экономической деятельности - Организационно-правовая форма/форма собственное Открытое акционерное общество
Единица измерения: тыс. руб.
Наименование показателя код За январь - декабрь 2014 г. За январь - декабрь 2013 г. За январь - декабрь 2012 г.
1 2 3 4
Выручка от продаж (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов) 2110 242 880 237 260 008 509 39 906 776
На основании данных таблицы построим диаграмму с осями выручки (TR) и затрат (общие издержки TC), TC = себестоимость коммерческие расходы управленческие расходы
2012 18 250 360 2013 19 597 275 2014 17 799 989
870 807 1 037 026 1 494 273
16 282 487 23 600 407 20 684 140
ТС= 35 403 654 44 234 708 39 978 402 добавим линию тренда, определим уравнение линии тренда,
AFC=FC/Q ATC=TC/Q год TR (Q), трлн. руб TC, трлн. руб FC VC Уравнение линии тренда TC = 0,001TR2 - 0,2677TR 44,453 МС=0,002TR-0,2677
2012 39,906 35,403 44,453 -9 35,363 -0,188
2013 260,008 44,234 44,453 0 42,453 0,252
2014 242,880 39,978 44,453 -4 38,425 0,218
Коэффициент коррелиции 0,9078202 рассчитаем средние (AFC, AVC, ATC), а также эластичность издержек (MC/ATC):
год AFC AVC ATC Норма факт MC/ATC
2012 1,114 -0,227 0,887 1 -0,2
2013 0,171 -0,001 0,170 1 1,5
2014 0,183 -0,018 0,165 1 1,3
Вывод
В данной работе мы провели анализ издержек производства реально существующего предприятия ОАО «Лукойл» по данным, взятым из формы №2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчет о финансовых результатах».
На основании данных о доходах и расходах ОАО «Лукойл» была составлена таблица изменений этих показателей в течение периода 2012-2014 гг, составлено уравнение линии тренда, рассчитаны постоянные, переменные, средние и предельные издержки для каждого периода времени.
Интересно отметить, что из формулы эластичности: = / = мы можем сделать вывод, что процентное изменение общих издержек меняется в результате процентного изменения общего объема выпуска. Следовательно, из полученных данных мы можем сделать вывод о том, что эластичность издержек наиболее близка к значению 1 в 2014 году, что означает наибольшую технологическую эффективность предприятия в 2014 году.
Список литературы
1. Лекции по курсу микроэкономики продвинутого уровня Учебное пособие. Фридман А.А. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. - 375 с. http://www.twirpx.com/file/
