Определение понятия управленческий консалтинг. Подходы к консультированию: методологические расхождения и основные типы. Характеристика субъектов и объектов консультирования. Зарубежный опыт управленческого консультирования, история его развития.
1. Определение понятия управленческий консалтинг. Подходы к консультированию: методологические расхождения и типы консультирования 1.1 Субъекты, виды и объекты консультирования 2. Зарубежный опыт управленческого консультирования 2.1 История развития управленческого консультирования 2.2 Зарубежный опыт развития управленческого консалтинга Заключение Список использованной литературы Введение Управленческий консалтинг зародился в ходе промышленной революции, когда начали появляться первые фабрики, а также связанные с этим институциональные и общественные преобразования. Такое консультирование называли организацией производства, а консультантов - экспертами по эффективности. Появились первые профессиональные консультанты, такие, как Фредерик Тейлор, Артур Д. Литтл, Тоуэрс Пэррин и Гаррингтон Эмерсон. Последние двое основали первые консалтинговые фирмы. МакКинси и Эндрю Томас Карни в партнерстве основали компанию, давшую впоследствии начало двум крупнейшим в мире консалтинговым фирмам - МакКинси энд Компани и А.Т. Карни. Большинство консалтинговых фирм, созданных в те годы, существуют и в настоящее время и занимают лидирующие позиции. Консалтинг получил столь широкое распространение, что в США в 70-е годы на каждые 100 управляющих в промышленности приходился 1 консультант. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс. чел.; в США - 4,5; в странах Западной Европы - 12,5; в развивающихся странах - 250-300. Актуальность и недостаточная изученность проблем оценки потенциала рынка консалтинга, необходимость повышения эффективности комплекса мероприятий по разработке методов определения потенциала рынка консалтинговых услуг, а также недостаточная степень их научной разработки и практическая значимость определили тему, цель и задачи исследования, его внутреннюю логику и структуру. 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
