Понятие и теоретические основы мотивационных стратегий и методов управления персоналом. Анализ деятельности и мотивационной структуры предприятия ОАО Уральский строительный дом. Анализ предпочитаемых стилей взаимодействия руководителя с персоналом.
Глава 1. Теоритические основы мотивационных стратегий и методов 1.1 Основы мотивационных стратегий 1.2 Основы мотивационных методов Глава 2. Анализ деятельности и мотивационной структуры предприятия 2.1 Краткая характеристика ОАО «Уральский строительный дом» 2.2 Анализ мотивационной стратегии ОАО «Уральский строительный дом» Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной стратегии ОАО «Уральский строительный дом» Заключение Приложение 1 Список литературы Введение Деятельность большинства организаций непосредственно зависит от состояния ее основных ресурсов, таких как информационные, финансовые, материальные и человеческие ресурсы. Одним из самых сложных является вопрос управления именно человеческими ресурсами. Наиболее значимым фактором, напрямую влияющим на качество работы персонала, является мотивация труда. Это обусловлено тем, что рынок становится все боле социально ориентированным и появляется острая необходимость создания эффективного механизма мотивации труда. Человеческие мотивы формируются в основном непредсказуемо, и если работники предпочитают работать именно в этой организации, то это значит ими что-то движет. Ее целесообразно выплачивать один раз в год, для того, чтобы она не превратилась в заработную плату и не лишилась своей мотивирующей роли. Размер премии может варьироваться от 10, 20% от основного заработка и более, при этом на низших уровнях руководства премия должна быть 10-30%, на средних 10-40%, на высших 15-50%. Английский психолог Дж. Браун утверждает, что отсутствие информации о результатах собственной работы часто становится причиной отсутствия заинтересованности в дальнейшем развитии и достижении более высоких результатов. К преимуществам можно отнести то, что система простая и понятная в использовании, т.е. для каждого подразделения определен круг обязанностей, и ответственность за их исполнение работники несут перед своим непосредственным начальником, который в свою очередь отчитывается перед своим руководителем - заместителем Генерального директора. Работники могут быть частично или полностью лишены премии в следующих случаях: O неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями; O совершение дисциплинарного проступка; O выпуск бракованной продукции; O причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой репутации; O нарушение технологической дисциплины; O нарушение правил охраны труда и техники безопасности, а также правил противопожарной безопасности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
