Методы осуществления управления функциональными процессами, протекающими в предприятии. Технология как фактор внутренней среды. Роль координирующего начала, задачи и функции менеджера. Характеристика и разработка стратегии развития ОАО "ЮЖУРАЛКОНДИТЕР".
Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений - по затратам и получаемой прибыли. Подразделение маркетинга в той же организации может иметь целью сокращение количества жалоб потребителей на 20% в следующем году.Для обеспечения постоянного высокого качества продукта на предприятии создана служба контроля. Успешное участие предприятия “Южуралкондитер” в выставке “Продэкспо-2015”Юбилей “Южуралкондитера” стал праздником для всего города Профессионализм сотрудников, неравнодушное отношение к своему делу, традиционно высокое качество продукта помогли компании в пятый раз победить в конкурсе, объявленном губернатором края, на производство самых лучших новогодних подарков. Каждый второй ребенок в области получил в новогодние праздники подарок от “Южуралкондитера”.Основу ассортимента компании сегодня составляют оригинальные торговые марки: “Мишка косолапый”, “Красная шапочка”, “Буревестник”, “Ласточка”, “Ромашка”, “Кара-Кум”, “Птичье молоко”, “Маска” и другие популярные наименования. “Южуралкондитер” был отмечен дипломами и медалями множества выставок и конкурсов: Московской выставки-дегустации; Национальной специализированной выставки “Российские продукты питания-98”; выставки “Лучшая продовольственная продукция”; Международного выставочного центра Омска “ИНТЕРСИБ”, Международного союза выставок и ярмарок г.В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы по исследованию внутренней среды организации и в процессе написания курсовой работы были выделены следующие задачи: 1. дать понятие предпринимательской среды; 3. дать характеристику внутренней среды организации; Изучить анализ внутренней среды организации. В процессе изучения курсовой работы мы разобрали и выяснили что под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики. Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования (деятельности) предпринимателей и других важнейших условий.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ
1.1 Понятие и основные элементы предпринимательской среды
Вывод
В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы по исследованию внутренней среды организации и в процессе написания курсовой работы были выделены следующие задачи: 1. дать понятие предпринимательской среды;
2. описать основные элементы предпринимательской среды;
3. дать характеристику внутренней среды организации;
4. Изучить анализ внутренней среды организации.
В процессе изучения курсовой работы мы разобрали и выяснили что под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики.
Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования (деятельности) предпринимателей и других важнейших условий.
Предпринимательство может проявляться в любой хозяйственной организации. Оно может быть даже на государственном предприятии.
Экономическая свобода - ведущий элемент предпринимательской среды .
Экономическая свобода наряду с другими факторами является определяющим условием развития предпринимательства.
Важным для обеспечения прав экономической свободы субъектов предпринимательской деятельности является положение ГК, устанавливающее, что права всех собственников защищаются равным образом.
В Конституции это положение сформулировано так: «Азербайджане признаются и защищаются равным образом частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности»
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто “данное”, что руководство должно преодолеть в своей работе.
Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации.
В управлении эти переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать что задачи организации влияют на выработку целей. Точно так и все остальные внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга.
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией.
При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.
Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибел и.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Позиции управления внутри современного предприятия в основном определяются тем предназначением и той ролью, которой призвано организовывать данное предприятие. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации, для достижения своих целей.
Внутренняя среда предприятия представляет собой сочетание таких составляющих, как структура, кадры, организационная культура и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в предприятии.
Тема курсовой работы является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
Целью курсовой работы является изучение внутренней среды организации.
При этом необходимо решить следующие задачи: 1) Дать понятие предпринимательской среды;
2) Описать основные элементы предпринимательской среды;
3) Дать характеристику внутренней среды организации;
4) Изучить анализ внутренней среды организации.
Данной теме посвящено значительное количество работ отечественных и зарубежных ученых, среди которых можно выделить: Л.П. Владимирова, Фатхутдинова Р.А., Мамонова В.И., Ильенковой С.Д. и др.
Теоретической основой курсовой работы явились труды ученых в области экономической теории, производственного менеджмента и экономики труда.
Информационной основой исследования явились данные периодических изданий, статистическая отчетность, опубликованная в СМИ, материала глобальной сети Интернет.1.Абакумов В.В., Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. М., 2011. с.240.
2.Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. - СПБ.: "Гуманистика", 2012. - 448с., 3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2011. - 528 с.
