Сущность и значение культуры организации, её ценностные аспекты. Элементы и особенности управления организационной культурой, зарубежный опыт ее формирования. Оценка корпоративной культуры Гомельского райпо, формальные правила и официальная политика.
При низкой оригинальности работы "Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название - культура. В последнее время, в условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды, все чаще стали говорить о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры. Роль организационной культуры в компании чрезвычайно важна и многоаспектна. Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри компании, делая коллектив сплоченным и производительным. Она создает внешний образ компании, формирует ее имидж, определяет характер отношений с клиентами, партнерами, поставщиками. Меняется система ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное мировоззрение и определяющих особенности эффективного функционирования компании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней среды. Сегодня перед предприятиями стоит задача интеграции мирового опыта в управлении персоналом в специфику национальной культуры, так как масштабы глобализации и открытости экономики не позволяют российским компаниям функционировать и развиваться в закрытой системе. Целью работы является исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности организации. В научное управление она выделилась из организационного поведения, которое изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Основной целью организационного поведения является помощь людям в более продуктивном осуществлении своих обязанностей в организациях и получении от этого большего удовлетворения. В современной управленческой науке понятие организационная культура определяется как: - система ценностей, разделяемая сотрудниками компании (набор правил поведения, ритуалов, мифов); - способ и средство создания и развития компании; - особая технология управления. Исследование организационной культуры на предприятиях начались еще в начале XX в. Как отмечает профессор Корнельского университета (США) Харрисон Трайс, первой попыткой исследования организационной культуры управления считаются труды американских ученых во главе с Э. При этом больше внимания стали уделять созданию в компании здорового психологического климата, который соединяет работников в подлинный коллектив, разделяющий определенные этические, эстетические и культурные ценности; - в результате изменившейся ситуации труд, являвшийся ранее средством выживания, стал человеческой потребностью высшего порядка. М. Пакановский и Н.О’Доннел-Тружиллио 1982 Организационная культура - это не просто одна из составляющих проблемы, это сама проблема в целом. В. Сате 1982 Культура представляет собой набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества. Э. Таким образом, в любой организации потенциально заложено множество субкультур
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
