Исследование влияния факторов внешней среды на кадровую политику предприятия - Курсовая работа

Любое предприятие, желающее выжить в условиях жесткой конкуренции, должно систематически искать пути совершенствования своей деятельности. В таких условиях хозяйствования следует уделять должное внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, наиболее важным из которых являются сотрудники. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия с предпочтениями его работников. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.Чтобы глубже понять роль кадровой политики на предприятии, следует обратиться к самому понятию термина "кадровая политика", интерпретируемого учеными в различных вариантах (табл. Однако, во всех определениях четко выделяются основные составляющие этого понятия: цель и содержание, реализация стратегии организации (предприятия), систематизация средств управления персоналом, которая реализуется через деятельность кадровых служб, социальный и экономический контекст. Веснин В. Р. целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая предусматривает разработку концепции и стратегии, принципов и методов управления персоналом Травин В.В., Дятлов В.А. система целей, принципов и форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление Важное значение должно уделяться элементам кадровой политики, среди которых целесообразно выделить: планирование, разработку мер по привлечению и отбору персонала, предотвращение текучести кадров и анализ причин этого явления, создание постоянно действующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, осуществление систематической аттестации персонала и обеспечение карьерного роста, создание резерва на замещение должностей, внесение в количественном и качественном составе рабочей силы оперативных изменений, четкое определение принципов, форм и систем стимулирования и мотивации труда, оптимизация затрат на управление персоналом, определение долгосрочной стратегии управления персоналом.Кадровая политика определяет генеральное направление (план) и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками предприятия и руководителем кадровой службы. При этом основой формирования кадровой политики выступает анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития предприятия и занятости персонала. Главной особенностью реализации кадровой политики на предприятии является то обстоятельство, что значительную часть работы с персоналом должны выполнять сами линейные руководители, а работники кадровой службы обязаны помогать им в этом и обеспечивать соответствующую поддержку. Пассивная кадровая политика Руководство предприятия не имеет программы действий по отношению к персоналу, а работа с кадрами заключается в ликвидации негативных последствий. На таких предприятиях отсутствует прогноз спроса в кадрах, отсутствуют средства оценки труда и персонала, отсутствует диагностика кадровой ситуации в целом.Экзогенные (внешние) факторы: природные; культурно-исторические; политико-правовые; демографические; экономические, социальные; организационные; инновационные; экологические; другие; Эндогенные (внутренние) факторы: развитие различных организационно-правовых форм хозяйствования; материально-технические; управленческие (цели предприятия, производство, научно-техническое развитие, сбыт, санитарно-гигиенические условия труда); эффективный кадровый менеджмент, в том числе непрерывное профессиональное обучение, возможности продвижения на предприятии, мотивация труда, другие Факторы внешнего воздействия: уровень социально-экономического развития страны, региона; состояние рынка труда (национального и регионального) и условия формирования цены рабочей силы; законодательная база, уровень демографического развития страны; социальное и предпринимательское инвестирование; Внутренние факторы: уровень социально-экономического развития предприятия; организационная культура и эффективность управления персоналом; мотивация трудовой деятельности и система стимулирования; процесс набора, отбора, обучения и переобучения персонала, условия труда Внутренние факторы: стратегия предприятия; организационная структура управления; морально-психологический климат в коллективе, система мотивации, система оплаты труда и уровень заработной платы, квалификация руководителей и специалистов по работе с персоналом, уровень вооруженности Внеш

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и принципы кадровой политики предприятия

1.2 Типология кадровой политики предприятия

1.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на кадровую политику предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИХ НА КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Оценка внешних факторов влияющих на кадровую политику предприятия

2.2 Формирование кадровой политики в рыночных условиях

2.3 Влияние экономического кризиса на кадровую политику предприятия

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО "КАРТ-БЛАНШ"

3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Карт-Бланш" и анализ основных элементов кадровой политики

3.2 Анализ влияния факторов внешней среды на кадровую политику ООО "Карт-Бланш"

3.3 Направления совершенствования кадровой политики предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ