Понятие мотивации и его связь с проблемами управления персоналом. Задачи мотивации и методы ее стимулирования. Основные стадии мотивации как процесса. Физиологические, психологические и социальные потребности. Характеристика и анализ теорий мотивации.
1. Общая характеристика мотивации 1.1 Что такое мотивация?. 1.2 Мотивационный процесс 1.3 Мотивирование и стимулирование 2. Теория содержания мотивации 2.1 теория потребностей Маслоу 2.2 Теория мотивации МакКлелланда 2.3 Теория мотивации Герцберга 3. Теории процесса мотивации 3.1 теория ожиданий 3.2 Теория справедливости 3.3 Теория Х 3.4 Теория У Заключение Список литературы Введение Почему люди работают?. Почему одни делают лёгкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием?. Что вызывает желание и потребность работать?. Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать достойную стратегию предприятия, создать эффективные системы обработки и передачи информации, установить самое современное оборудование, использовать современные технологии. Но всё это бесполезно, если персонал предприятия не будет должным образом работать, вести себя в соответствии с этикетом, стремится своим трудом помочь организации достичь её целей и выполнять ею свою миссию. Если знать и понимать к чему стремится человек, можно построить управление человеком так, что он будет сам стремиться выполнять свою работу наилучшим образом. Таким образом, основными задачами мотивации является: · формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; · обучение персонала и руководства психологическим основам внутрифирменного общения; · формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации; Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации: Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика кнута и пряника. Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно-командной системы. В основе этих методов лежит утверждение, что основным модифицирующим фактором являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой. Ощущение недостатка в чем-либо имеет вполне определенную цель, которая и служит средством удовлетворения потребностей. Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике будет оборачиваться для организации упущенными возможностями. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу; теория приобретенных потребностей МакКлелланда и теория двух факторов Герцберга. 2.1 теория потребностей Маслоу Абрахам Гарольд Маслоу (1907-1970) был одним из наиболее ярких основоположников гуманистической психологии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
