Организация предприятия по производству мебели ОАО Волгоградмебель; исследование системы управления: иерархия, функции субъектов и объектов. Анализ деятельности подразделений организации; основные направления совершенствования должностных инструкций.
Вся человеческая деятельность основана на организации управления, системы управления существуют во всех сферах деятельности и основаны на принципе синергизма. Каждая организация обладает уникальной системой управления, включающей управляемую и управляющую подсистемы, множество элементов, а также связей между ними. Отличительной чертой работы организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования. Управление «по-советски» имело свои преимущества (например, долгосрочное планирование) и недостатки (неумение работать с рынком). Но сегодня предприятиям нужны новые системы управления (продукт долгого и трудного эволюционного развития), а значит, практически каждый выступает первопроходцем, адаптируя западное или изобретая свое. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления. Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях. Цель курсовой работы - исследование системы управления организации; анализ действующей системы управления на данном предприятии: характеристика конкретного подразделения, формулировка цели функционирования предприятия в целом; формирование предложений по совершенствованию должностной инструкции для более эффективного достижения поставленной цели. Объектом исследования является система управления предприятия по производству мебели ОАО «Волгоградмебель». Основные источники - работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам теории организации и теории управления, менеджмента и исследованию систем управления. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала, в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. А это позволяет считать, что система создается для достижения целей, которые направлены на решение проблем. Практически любые системы управления являются сложными, их характеризуют следующие свойства: • большое число элементов; • между элементами циркулируют не только вещество и энергия, но и сигналы (информация); • наличие нескольких, в том числе противоречивых, целей; • несколько уровней и способов достижения; • несовпадение интересов групп субъектов; • наличие элементов, функционирующих в условиях неопределенности; • невозможность одному наблюдателю одновременно охватить и описать количественно взаимосвязи между элементами. Декомпозиция - это анализ систем по различным целям, функциям, способам достижения целей и др. В производственной организации можно выделить подсистемы маркетинга, собственно производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, финансов, менеджмента (управление персоналом) и др. Под функциональным представлением системы понимается совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы. В производстве можно выделить подсистемы технологической подготовки производства, основного и вспомогательного производства, материально-технического снабжения, контроля качества и др. Функциональные подсистемы включают сущность и содержание управленческой деятельности состав решаемых задач управления и, как правило, соответствуют организационной структуре управления. При программно-целевом управлении создаются специальные органы, обеспечивающие достижение главных целей координацией всех функций во всех подразделениях, имеющих отношение к достижению целей. Линейная структура управления Достоинства линейной структуры: · четкая система взаимных связей функций и подразделений; · четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; · ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих Недостатки линейной структуры: · отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; · в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими; · тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; · малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; · критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные; · тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
