Исследование системы управления филиала ОАО "МРСК Северо-Запада" "Псковэнерго" - Контрольная работа

Начало псковской энергетике положили малые электростанции, построенные в начале XX вв. В город Псков электричество пришло в 1904 г., когда построенная на месте существующей сейчас Псковской ТЭЦ электростанция мощностью 600 КВТ дала первых ток потребителям. 22 декабря 1920 года была провозглашена первая в истории России комплексная программа кардинальной перестройки промышленности, транспорта, сельского хозяйства, социально-бытовой и культурной сферы на базе электрификации и вывода страны из разрухи. В 1927 году в Псковской губернии насчитывалось уже около 50 электростанций мощностью более 1700 КВТ, а в 1931 году - 61 электростанция мощностью 4513 КВТ. Проведя реализацию мероприятий Проекта реформирования в соответствии с решениями Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол № 120 от 14.06.2002 г.) и Совета Директоров ОАО «Псковэнерго» (протокол № 17/34 от 26.04.2004 г.), ОАО «Псковэнерго» с 2005 года работает как чисто распределительная сетевая компания, основным видом деятельности которой является деятельность по оказанию услуг по передаче электрической энергии на территории Псковской области.Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.; маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; Проведем анализ внутренней среды «Псковэнерго» по вышеуказанным критериям: Производство: В регионе насчитывается 3 действующих объекта генерации, в том числе: Филиал ОАО «ОГК-2» Псковская ГРЭС, установленная мощность генераторов 2х215 МВТ. малые ГЭС, принадлежащие ЗАО «Норд-Гидро»: Максютинская - 1,5 МВТ; Существующая схема электроснабжения филиала «Псковэнерго» питается: от ПС 330/110/10 КВ (Новгородское ПМЭС): № 53 «Псков» (сторона 110/10/6 КВ принадлежит филиалу Псковэнерго») по ВЛ-330 КВ Л-412 Кингисепп-Псков (межсистемная связь с ОАО «Ленэнерго») и Л-358 №131 «Новосокольники» по ВЛ-330 КВ Л-345 Полоцк-Новосокольники (межсистемная связь с Белоруссией), по ВЛ-330 КВ Л-480 ПГРЭС-Новосокольники ПС №131 связана с Псковской ГРЭС. по ВЛ 330 КВ Л-481 ПГРЭС-Новгород (межсистемная связь с энергосистемой Новгородской области).Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы: • политические и правовые; Схематическое представление внешней и внутренней среды предприятия представлено на рисунке 1. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды энергопредприятий факторы: изменения в налоговом законодательстве; отношения между деловыми кругами и правительством; законодательство об охране окружающей среды; антимонопольное законодательство; денежно-кредитная политика; государственное регулирование; размеры государственных бюджетов. Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на спрос.1.Квалифицированный персонал; 2.Хорошая репутация; 3.Хорошая и гибкая инфраструктура энергоснабжения; 4.Высокая рентабельность; 5.Хорошая научно-технологическая база, предприятие ежегодно внедряет новые наукоемкие технологии. 1.Высокие потери электрической энергии в электрических сетях; 2.Хищения энергетического оборудования Высокая зависимость от поставщиков.На текущий момент времени организация сталкивается со следующими проблемами: Недостаточное финансирование Обозначенные в п.5 проблемы организации можно сгруппировать по следующим признакам: Корневые проблемы, или проблемы, вызывающие другие проблемы Узловые проблемы, или проблемы, зависящие от других проблем и обостряющие другие проблемы Автономные проблемы - достаточно значимые, но никак не связанные с другими проблемами. Корневой проблемой также можно назвать «Недостаточное финансирование», так как, проведя анализ структуры проблем корневого блока, можно заметить, что при решении указанной проблемы многие проблемы второго и результирующего уровней разрешились бы в положительную для организации сторону.В данной контрольной работе проработаны основные аспекты деятельности крупной региональной компании - филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Псковэнерго».

Содержание

1. Краткая характеристика организации

2. Внутренняя среда организации

3. Внешняя среда организации

4. SWOT-анализ

5. Проблемное поле организации

Выводы

Список используемой литературы конкурентный потенциал угроза

В условиях рыночной экономики исследование систем управления предприятием является одним из основных инструментов по улучшению управленческой и коммерческой деятельности предприятия. В данной контрольной работе проработаны основные аспекты деятельности крупной региональной компании - филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Псковэнерго». Полученный анализ при дальнейшей разработке позволит улучшить деятельность компании, поможет в принятии стратегических управленческих решений.

Ю.Г. Баринов Исследование систем управления - Псков, Издательство ППИ, 2007.

А.С.Маркова Исследование систем управления - Псков, Издательство ППИ, 2006.

Устав ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» - г.Гатчина, 2008 г.

Годовой отчет ОАО «МРСК Северо-Запада»

Сведения, предоставляемые филиалом «Псковэнерго» для отчетов в ОАО «МРСК Северо-Запада» www.pskovenergo.ru www.mrsksevzap.ru

Размещено на .ru