Организационная структура управления предприятия ОАО Техноприбор, его миссия и цели на рынке. Исследование соответствия целей и функций. Направления проектирования организационной структуры управления. Описание новой модели организационной структуры.
Глава I. Описание предприятия ОАО Техноприбор 1.1 Общие сведения о предприятии ОАО Техноприбор 1.2 Организационная структура управления ОАО Техноприбор 1.3 Миссия и цели ОАО Техноприбор на рынке Глава II. Проектирование организационной структуры управления 3.1 Направления проектирования организационной структуры управления 3.2 Описание новой структуры управления Заключение Список используемой литературы Введение Необходимость соответствия современной организации требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного ее совершенствования, организационного развития. Исследование систем управления это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. А также анализ существующей структуры предприятия. Компания производит оборудование, в основной массе предназначающееся для автоматизации производственных процессов, повышения качества производимой продукции, а также минимизации использования ручного труда. Специализируется на проектировании и изготовлении оборудования для транспортирования сыпучих и вязких материалов, складского и транспортного оборудования, сборочного, прессового, штамповочно-гибочного оборудования. Стремление к созданию более рациональной структуры управления транспортно-складским хозяйством предприятий и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами транспортно-складских комплексов превратилось в один из основных видов деятельности начиная с 70-х, и по сей день. Также под производство продукции ПКБ был построен завод в городе Кировакан (Армения). Выпускаемая продукция. 1) Автоматизированные склады: · новых и старогодних колес; · колесных пар; · деталей буксовых узлов; · накопители и сортировщики подшипников; 2) Межстаночное технологическое оборудование для ВМК и депо; 3) Комплекс безотцепочного ремонта грузовых вагонов; 4) Конвейеры: · Технокон 108; · Технокон 159; · Технокон 219, а также комплектующие к ним. Ценности ОАО Техноприбор: Ориентация на потребителя Непрерывное совершенствование процессов и управления Открытость для любых идей и готовность в них разобраться Компетентность, ответственность и понимание своей зоны ответственности Эффективные внутренние и внешние коммуникации Высокая исполнительская дисциплина и соответствующая квалификация Проектный метод управления Цель политики - достижение высокой эффективности производства потребителями техники. Генеральный директор декларирует заместителю генерального директора по производству: 1) Обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
