Исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере УДП "Шуртаннефтегаз" - Дипломная работа

На результаты хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия. Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.Персоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников. В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком (НППФРВ), необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции (ЗПЗП) и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление (ЗПИБ) разделить на среднечасовую зарплату рабочих (ЗПСР): Оплата труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.Из таблицы видим, что численность персонала с каждым годом возрастала, по причине расширения производственных мощностей, освоения новых видов продукции, для производства которых требовался дополнительный персонал. Весомую часть в среднем 88% составляют рабочие. Наибольшую часть из которых порядка 97% составляют рабочие, т.к. занимаются в основном, физическим трудом, который под силу молодому организму, а также не требующего наличия высшего образования. 7, видим, что наибольшую часть составляют работники со средне специальным образованием (около 40%), основную часть из которых составляют рабочие (96%) и служащие (2%). Наибольшую часть из которых составляют рабочие (70%), далее идут специалисты (19%), служащие (3%) и конечно руководители (8%).Управление людьми имеет важное значение для всех предприятий и организаций. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Изучив качественные, количественные, структурные характеристики персонала можем сделать следующее заключение: 1) За рассмотренный период численность персонала на УДП «Шуртаннефтегаз» незначительно возросла: ежегодный прирост составил 4% в 2010г. и уже 15% в 2011г. за счет расширения производственных мощностей и увеличения добычи углеводородов из сложно извлекаемых месторождений. 4) Рассматривая характеристики персонала по возрасту видим, что количество работников до 30 лет выросло на 5%, в свою очередь также возросло количество работников старше 50 лет, а численность работников в среднем от 30 до 50 лет уменьшилась на 6% за счет увеличения количества молодых работников. 6) Показатели движения персонала показали, что количество принятых покрывает количество выбывших работников, коэффициент постоянства состава равен в среднем 91%, значит люди довольны условиями труда.

На результаты хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом.

Основной целью данной работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере УДП «Шуртаннефтегаз»;

При этом будут решены следующие задачи: 1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

2. Исследование на предприятии УДП «Шуртаннефтегаз» производительности труда, динамики численности работников и использования трудовых ресурсов.

3. Рекомендовать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на УДП «Шуртаннефтегаз»

Объектом исследования выбран УДП «Шуртаннефтегаз», занимающийся транспортировкой и реализацией природного газа в РУЗ и за ее пределами. Дадим оценку деятельности предприятию за 2009-2011гг. Предметом исследования в моей работе непосредственно является изучение трудовых ресурсов на данном предприятии.

Первая глава моей работы посвящена анализу трудовых ресурсов на предприятии. Подробно рассматриваются такие вопросы, как: что такое «трудовые ресурсы»; деление персонала по группам; также анализ среднесписочной численности персонала; анализ фонда рабочего времени; анализ оплаты труда персонала; анализ производительности труда

Во второй главе я непосредственно провожу полный анализ предприятия на примере УДП «Шуртаннефтегаз», сюда входят: краткая характеристика предприятия; анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; анализ использования рабочего времени; оценка эффективности использования персонала; основные направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Управление людьми имеет важное значение для всех предприятий и организаций. Без нужных людей ни одно предприятие не сможет достичь своих целей и выжить. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Изучив качественные, количественные, структурные характеристики персонала можем сделать следующее заключение: 1) За рассмотренный период численность персонала на УДП «Шуртаннефтегаз» незначительно возросла: ежегодный прирост составил 4% в 2010г. и уже 15% в 2011г. за счет расширения производственных мощностей и увеличения добычи углеводородов из сложно извлекаемых месторождений. Поэтому наибольшие изменения на конец периода по сравнению с 2009 годом видим в категории рабочих, численность которых возросла на 20%.

2) Структура персонала предприятия в среднем за период 2010-2011г.: 88% рабочие, 7% специалисты, 3% руководители и 2% служащие.

3) Национальный состав работников: 95% узбеки, 2% таджики, 2% русские, 1% - татары, таджики, украинцы, киргизы, корейцы и др. Такой состав персонала объясняется этническим составом населения Узбекистана.

4) Рассматривая характеристики персонала по возрасту видим, что количество работников до 30 лет выросло на 5%, в свою очередь также возросло количество работников старше 50 лет, а численность работников в среднем от 30 до 50 лет уменьшилась на 6% за счет увеличения количества молодых работников. Но численность работников пенсионного возраста осталась неизменной.

5) Большая часть персонала имеет средне специальное образование, но за рассматриваемый период их численность сократилась на 4 %, за счет чего вырос уровень работников с высшим образованием также на 4%. Количество персонала со средним образованием на конец рассматриваемого периода осталось неизменным.

6) Показатели движения персонала показали, что количество принятых покрывает количество выбывших работников, коэффициент постоянства состава равен в среднем 91%, значит люди довольны условиями труда. Коэффициент текучести низок (около 1,8 %) - данный уровень текучести относят к естественному, он способствует своевременному обновлению коллектива.

7) В данном случае на УДП «Шуртаннефтегаз» персонал влияет на производительность труда, но она не растет с ростом персонала. Это объясняется тем, что производство трудоемкое - на трудно извлекаемых месторождениях с остаточным углеводородным сырьем для его добычи требуется большее количество работников, поэтому производство переходит из разряда фондоемких в трудоемкие, следовательно численность персонала растет. Но к концу 2011г. мы видим, что с увеличением численности персонала увеличивается и выпуск продукции, а следовательно и производительность труда, которая не превышает уровень 2009г. изза наличия трудно извлекаемых месторождений.

8) В НХК «Узбекнефтегаз» ведется подготовка специалистов для отрасли в Бухарском, Ферганском, Кунградском, Ургенчском колледжах. А также на факультете нефти и газа Ташкентского Государственного Технического Университета и филиале Российского государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина в г. Ташкенте.

Таким образом, персонал предприятия в современных условиях это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Для его успешного функционирования надо создавать комфортные условия труда, грамотно управлять человеческими ресурсами, мотивировать - морально и материально, готовить квалифицированных специалистов для будущего развития отрасли.

1. Постановление Президента Республики Узбекистан «Об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2008 год» от 9 декабря 2007г.№ПП-704// Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2007 г., N 4, ст. 418.

2. Постановление Президента Республики Узбекистан "Об организации деятельности филиала Российского государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина в г. Ташкенте" от 12 января 2007 г. .№ПП-815// Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2007 г., N 12, ст. 320

3. Антошкина А. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности нефтегазовых предприятий: учебное пособие. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория анализа хозяйственной деятельности» М.: Книга, 2-е издание 2001 г.211с.

5. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2005.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

7. Савицкая Г. В. Экономический анализ. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2005.

8. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 1975. - 389 с.

9. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации». - М.:ИНФРА-М, 2003.-331с.

10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.

11. Мякушкин Д.Е. Особенности формирования критериев оценки персонала организации // Современный кадровый менеджмент / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ИПК Гос. Службы, 2001.-245с.

12. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд. торг. корпорация "Дашков и К", 2002.- 1012с.

13. «Основы экономической деятельности предприятий нефтегазовой промышленности», под ред. кандидата технических наук Н.Н. Победоносцевой. - М: «Нефть и Газ», 1998.- 421с.

14. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова. - М.: Инфра - М, 2003.- 163с.

15. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник./ Под ред. В.Ф. Дунаева. - М: ЦЕНТРЛИТНЕФТЕГАЗ, 2006. - 351 с.

16. Свешников В.Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия. - М.: Человек и труд, 2003.- № 10 - С. 23

17. Отчет о движении кадров УДП «Шуртаннефтегаз» 2009г.

18. Отчет о численности, составе работников УДП «Шуртаннефтегаз» 2009г.

19. Отчет по национальному составу УДП «Шуртаннефтегаз» 2009г.

Размещено на .ru