Исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации - Дипломная работа

1 Теоретические основы управление бюджетированием организации 1.1 Понятия бюджетирования и его роль в деятельности предприятия 1.2 Виды и составные элементы процесса бюджетирования 1.3 Организация бюджетирования на предприятии 2 Оценка управления бюджетированием МУП «РТК» за 2007-2009 гг. 2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия МУП «РТК» 2.2 Оценка организации бюджетирования МУП «РТК» 3 Направления совершенствования управления бюджетированием МУП «РТК» 3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования 3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию организации бюджетирования МУП «РТК» Заключение Список использованных источников Приложения ВВЕДЕНИЕ Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям. ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятия бюджетирования и его роль в деятельности предприятия Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс, составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо к множеству объектов: компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и т.п.), отдельному контракту или проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат и т.п.). А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными. Кроме того, в процессе бюджетирования предприятие могут подстерегать «подводные камни»: 1) политические интриги, которые могут повлиять на распределений ресурсов; 2) конфликты между менеджерами подразделений и отделом контроллинга; 3) завышение потребностей в ресурсах; 4) распространение ложной информации о бюджетах по неформальным каналам. На базе проведенного рыночного анализа отделом маркетинга, договорам намерений, договорам купли продажи, заключенными отделом продаж и поступивших заявок на покупку продукции формируется бюджет продаж продукции предприятия. Рис. 1.1 Типовая классификация бюджетов организации Бюджет продаж составляется на сроки: 5 - 15 лет перспективный план продаж; 1 - 12 месяцев тактический план продаж; 10 дней оперативный план продаж. Бюджет доходов и расходов (финансовых результатов) до некоторой степени соответствует форме № 2 “Отчет о финансовых результатах” бухгалтерской отчетности, установленной в России, и показывает структуру доходов и расходов. Поскольку БДиР отражает структуру себестоимости продукции конкретного вида бизнеса, проекта, ЦФО или структурного подразделения (предприятия или фирмы в целом в случае сводного бюджета), по нему можно судить о рентабельности производства (норме прибыли), массе прибыли и возможностях погашения кредита. Бюджет движения денежных средств (БДДС) - это в сущности план движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или фирмы, отражающий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности. Бюджетный контроль Бюджетный контроль за правильностью заполнения бюджетных форм и достоверностью включенной в них информации осуществляется централизованно службой заместителя генерального директора