Исследование и анализ гендерного аспекта в управленческой деятельности - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы гендера в управленческой деятельности 1.1 Характеристика управленческой деятельности 1.2 Гендерные аспекты управленческой деятельности Глава 2. Эмпирическое исследование гендерных аспектов, мотивации профессиональной деятельности и стилей управления 2.1 Организация и методы исследования 2.2 Анализ и интерпретация полученных результатов 2.3 Рекомендации для руководителей по повышению эффективности управленческой деятельности Заключение Список используемой литературы Приложение Введение В современном мире проблема управления является одной из центральных проблем психологии менеджмента, психологии управления и других научных дисциплин. Так как управленческая деятельность заключается в организации других людей, «деятельности по организации деятельностей», то крайне важно учитывать психологические, внутренние структурные компоненты деятельности. Личностные качества руководителя, выполняемые им действия по организации и коммуникации, имеют не меньшую важность, чем условия труда или средства, в которых выполняется работа. В связи с феминизацией общества, женщинам удалось добиться равных с мужчинами прав почти во всех областях человеческой деятельности, в том числе, в управленческой. Существенные различия происходят и в психологическом климате коллективов, управляемых руководителями разных полов. С этим связана проблема «недоверия» к женщине, как к лидеру и управляющему. В управлении особенно заметна проблема монополизации мужчинами власти, однако в России в условиях рыночной экономики женщины успешно реализуются в качестве руководителей в сферах малого и среднего бизнеса. Эта тенденция прослеживается также в странах с развитой рыночной экономикой, где женщины возглавляют руководство около 30% малых и средних предприятий. В отечественной психологии гендерные аспекты в управленческой деятельности рассматривали такие ученые, как Т.П. Авдулова, Т.В. Бендас, Е.П. Ильин в работе «Пол и Гендер», А.А. Темкина, И.О. Тюрина в статье «Гендерные аспекты занятости и управления», А.Е. Чирикова и др. Гипотеза: существуют различия между стилями руководства, гендерными стилями поведения и мотивацией профессиональной деятельности мужчины и женщины, а именно: женщины-руководители будут основывать управление предприятием на фемининном стиле поведения, демократическом стиле управления и более низкой внутренней мотивации при внешней положительной; мужчина-руководитель будет руководствоваться при управлении предприятияем маскулинным стилем поведения, авторитарным стилем управления и высокой внутренней мотивацией при низкой внешней положительной. Деркач А.А. совместно со своими сотрудниками в результате проведенного анализа сформулировали наиболее общее определение управленческой деятельности - это целенаправленная, самоорганизующаяся развивающаяся социально-психологическая система взаимосвязанных структурных и функциональных компонентов, связанных с решением управленческих задач, достижением новых результатов в соответствии с основной целью [7, с. Ряд авторов (Карпов, Ревская, Урбанович) выделяют такие функции управленческой деятельности, как планирование, целеполагание, организация, прогнозирование, мотивирование, принятие решения, контроль и др.