Основные функции управления в организации в современных условиях. Организационная, экономико-финансовая характеристика и состав персонала ООО Аэроплан, выявление имеющихся недостатков в процессе управления и определение путей его совершенствования.
1. Теоретические основы процесса реализации функций управления 1.1 Понятие и сущность функций управления 1.2 Основные процессы управления 2. Характеристика предприятия ООО «Аэроплан» 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 2.2. Оценка функций управления ООО «Аэроплан» 3.1 Структура управления предприятием 3.2 Характеристика персонала предприятия Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Организации остро ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизнесменам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и психологических качеств, привносить элемент творчества в работу. Период исследования: 2006 - 2008 гг. Основой теоретических исследований в данной работе послужили труды, методики и рекомендации по управлению персонала таких авторов как Егоршин А.П., Шекшня С.В., официальные законодательные документы. 1. Данные импульсы будем называть управленческими командами; - объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд. И если этого нет, то причины отсутствия следует искать, в первую очередь, в отношениях собственности. Вторым условием является то, что не должно быть вознаграждения за труд в виде заработной платы, а должен производиться раздел конечного дохода между всеми членами коллектива. Рекламная компания «Аэроплан» против скучной и неинтересной рекламы. Штатное расписание ООО «Аэроплан» в 2006г. выглядит следующим образом: директор, заместитель директора, маркетолог, заведующий, консультанты, диспетчер, главный бухгалтер, бухгалтеры-кассиры, торговые агенты, секретарь, операторы по выписке тура. Выручка от реализации продукции в расчете на одного работника составила в 2008г. 150,8 тысяч рублей, что на 25,6% больше уровня 2006г. Таблица 1 Состав и уровень использования трудовых ресурсов ООО «Аэроплан» в 2006-2008гг. Показатели Значения показателей за год 2008 г. к 2006 г., процент 2006г. 2007г. 2008г. Списочная численность рабочих, чел.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
