Природа и сущность функций предприятия. Цели организации: понятие, классификация, характеристика. Описание целевого подхода к управлению. Методы построения дерева целей. Общая характеристика организации X5 Retail group, ее миссия и основные функции.
При низкой оригинальности работы "Исследование функций и целей организации и разработка рекомендаций по её развитию на примере ООО X5 Retail Group", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы управления 1.1 Понятие организации 1.2 Природа и сущность функций организации 1.3 Цели организации: понятие, классификация, характеристика Глава 2. Стратегические основы управления организацией 2.1 Характеристика целевого подхода 2.2 Методы построения дерев целей Глава 3. Функции и цели в ООО X5 Retail group 3.1 Общая характеристика организации 3.2 Цели и миссия ООО X5 Retail group Заключение Список использованных источников Введение Современное стратегическое управление организацией базируется на составлении дерева целей. Для освещения интересующих вопросов, исследования становления развития научной мысли были изучены фундаментальные работы по менеджменту зарубежных авторов (Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, М. Портер, И. Ансофф, М.Х. Мескон, М. Цель работы - исследование процесса формирования функций и целей организации. В общем виде функция управления рассматривается как функционально специализированный вид управленческой деятельности, который отделился через разделение труда в управленческой деятельности и представлен объемом работ определенного вида, выполняемых для решения различных задач и достижения целей деятельности предприятия. Таблица 1 Определения понятия цели современными экономистами Автор Уровни дерева целей А. П. Романов конечная точка планирования; мысленное предвосхищение результата деятельности М.П. Синявина, А.Н. Бурмистров конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность Г.Б. Клейнер описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии Г.Г. Мартиненко, И.А. Игнатьева конечные результаты, которых хочет достичь организация в определенном периоде времени Г.И. Киндрацкая конкретное состояние отдельных характеристик организации, которого она стремится достичь на протяжении определенного срока Идея построения дерева целей была позаимствована из зарубежной практики.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
