Организация производственного планирования в условиях современной экономической ситуации в России. Особенности разработки и осуществления бизнес-плана. Выбор стратегии развития предприятия. Определение оптимальной цены и ее влияния на политику сбыта.
При низкой оригинальности работы "Исследование бизнес-планирования на Тымовском почтамте УФПС Сахалинской области", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Планирование на предприятии 2. Типы бизнес-планов на предприятии 3. Описание организации работы в процессе преддипломной практики 5. Анализ практического материала за время прохождения преддипломной практики Заключение Список использованных источников Приложение А Введение Преддипломная практика проходила на Тымовском почтамте, пгт Тымовское - УФПС Сахалинской области - филиала ФГУП «Почта России», который расположен по адресу: Сахалинская область, пгт Тымовское, ул. Кировская, д. 63. Задачами преддипломной практики являются: - изучить методические, инструктивные и нормативно-правовые материалы, специальную периодическую литературу; - овладеть методикой работы по основным направлениям производственно - экономической деятельности предприятия (проведение методов экономического анализа, планово-экономических расчетов показателей производственно-хозяйственной деятельности); - реализовать профессиональные умения и навыки принятия экономических, финансовых, плановых и других решений на предприятии; - Исследовать бизнес-план производственного предприятия; - Обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг; - Определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства. Особенности производственного планирования на предприятиях в условиях сегодняшней экономической ситуации в России следующие: - ориентация на необходимость планирования в режиме крайне нестабильной производственной загрузки; - высокая потенциальная вероятность нарушения планирования сроков и объемов ресурсного обеспечения производства по причинам чисто финансового характера (нет средств на оплату сырья, материалов, электроэнергии); - ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в позаказном разрезе; - необходимость использования специальных подходов к планированию производительности труда и качества продукции; - постоянный контроль за производством.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
