Роль сценарного подхода в процессе разработки управленческого решения. Методические основы составления сценариев как специфических документов, описывающий заранее продуманные ситуации. Особенности формирования сценария развития предприятия ОАО АвтоВАЗ.
При низкой оригинальности работы "Использование сценарного подхода при разработке управленческого решения", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Роль сценарного подхода в процессе разработки управленческого решения 2. Формирование сценария развития предприятия ОАО АвтоВАЗ Заключение Список использованной литературы Введение Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. Это внимание, реализующееся посредством сценариев, позволяет выстраивать альтернативные картины будущего, благодаря чему появляется возможность справиться с бесконечной вариативностью, бесконечным обилием имеющихся возможностей. Объект исследования - сценарий развития компании ОАО АвтоВАЗ до 2020 года. 1. Роль сценарного подхода в процессе разработки управленческого решения Сценарий - специфический документ, описывающий заранее продуманные ситуации, в которых может оказаться компания, и действия, которые ей предстоит сделать в зависимости от ситуации. Это означает, что прогнозируемая ситуация всегда рассматривается под углом зрения вопросов, составляющих решение, то есть в достаточно узком ракурсе, которым ограничивается описание системы. Из данного определения следует, что процесс построения сценария реализует все основные функции научного исследования - описательную, объяснительную и предсказательную - и в конечном итоге отражает достигнутый уровень эмпирических и теоретических знаний о прогнозируемой системе. Процесс построения сценариев Рис.2.1 Этапы построения сценариев Предсценарный этап предназначен для содержательного и формального исследования и описания прогнозируемых процессов, построения моделей системы и подготовки всей необходимой информации для синтеза сценариев. Это позволяет исследователям без специальной предварительной подготовки сформулировать исходную гипотезу о целенаправленном развитии рассматриваемой системы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
