Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия. Нормативный и интегральный подход российских (адаптированные модели) и западных экономистов. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних). План антикризисного управления.
При низкой оригинальности работы "Использование различных методик диагностики банкротств на примере ООО "УКАЗС"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Уральский Каркасно-Арматурный Завод Сеток» О заводе: «Уральский Каркасно-Арматурный Завод Сеток» является известным универсальным производителем и поставщиком арматурных сеток в Екатеринбурге и в Уральском Регионе. За короткий срок работы завод УКАЗС заслужил репутацию предприятия, стабильно развивающегося в любых экономических условиях. Завод оснащен современной автоматизированной австрийской сварочной линией «EVG», что позволяет оперативно выполнять заказы любых объемов (вагонные нормы - 2 дня) в картах и в рулонах со стандартными и нестандартными размерами ячеек. Сетка оцинкованнаяДля объективной оценки методик диагностики банкротства были взяты финансовые показатели ООО «УКАЗС» Нач. года Кон. года Нач. года Кон. года Нач. года Кон. года С точки зрения абсолютной ликвидности предприятия в течение рассматриваемого периода показывают невысокий уровень текущей угрозы банкротства. Оценка предстоящей угрозы банкротства с помощью показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, если коэффициент текущей ликвидности имеет значение меньше 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше 0,1Данные расчета в таблице, где: К1 - доля оборотного капитала в активах; К3 - отношение прибыли от реализации к активам; По модели Альтмана предприятие имеет очень низкую вероятность банкротства. Коэффициент Бивера Рентабельность активов Финансовый левередж Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом Коэффициент покрытия Относительно стабильное положение занимает предприятие, что согласуется и с результатами расчетов по модели Альтмана и с нормативными требованиями.На основании проведенного анализа различными методами можно сделать вывод, что предприятие имеет вероятность банкротства. Для этого предприятию необходимо определить такую политику, которая будет способствовать улучшению состояния предприятия, а также выполнению всех заказов своевременно. Касаемо динамики, можно сделать следующий вывод, что предприятие имеет положительную динамику как за анализируемый период, так и за период 2011 года. Теперь рассмотрим, факторы кризиса предприятия ООО «УКАЗС» зависящие от самого предприятия (внутренние) и не зависящие (внешние). Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.Необходимо обеспечить комплексную информационную поддержку: планирование и организацию производственной и проектной деятельности на всех рабочих местах предприятия; объективный контроль результатов этой деятельности; оперативное принятие решений управляющими и специалистами всех уровней. В основе антикризисного плана лежит анализ рынка, анализ деятельности компании за прошлый период, экспертные мнения специалистов компании, воля собственников. Необходимо ввести систему бюджетирования, для чего нужно: - разработать регламент бюджетирования, включающий финансовую структуру компании, процедуру создания, контроля и коррекции бюджетов, инструкцию по процедуре подачи и удовлетворению заявки на оплату; - разработать бизнес-процессы бюджетирования; - реализовать в информационную систему ввод и коррекцию бюджетов; - реализовать в информационную систему соответствующие отчеты: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс и т. д.
План
Содержание
1. Описание предприятия
2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия
2.1 Нормативный подход
2.2 Интегральный подход западных экономистов
2.3 Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели)
2.4 Вывод о кризисном состоянии и его масштабах
3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)
