Изучение модели 7–S как инструмента для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления ошибок, которые совершают организации. Принципиальные положения модели 7-S. Анализе руководства по К. Левину.
При низкой оригинальности работы "Использование модели 7-S для анализа проблем управления персоналом в организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В статье рассматривается модель 7 - S как инструмент для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления основных ошибок, которые совершают организации. Для реализации миссии организации стратегия обязательно должна быть, иначе предприятие не сможет быть конкурентоспособным на рынке. Если вы хотите изменить организацию, реформировать ее, не обязательно менять структуру, стратегию, персонал и т.д. Под стилем понимается тот способ, который руководитель, менеджер использует для принятия решений в организации. Стиль можно определить по способу коммуникации, способу принятия решений, отношениям между руководителем и подчиненными, какими методами реализуются цели организации, принимает ли персонал участие в принятии решений, может ли персонал предлагать идеи по созданию продукта и т.д.
Список литературы
1. Блохина С.В. Методы анализа деятельности по управлению персоналом // Управление человеческим потенциалом. - 2007. - № 10. - С. 92 - 102.
2. Борисова, Л.Г. Организационный дизайн: Совр. концепции управления: Учеб. пособие / Л.Г. Борисова . - М. : Дело, 2003 . - 398 с.
3. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
4. Питерс Т. В поисках совершенства. Уроки самых успешных кампаний Америки / Т.Питерс, Р. Уотерман.: Альпина Паблишер, 2010. - 528 С.
5. Robert H. Waterman. Structure is not organization / Robert H. Waterman, JR., Thomas J. Peters, Julien R. Phillips // Business horizons. - June 1980. - C.14 - 26.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
