Основные этапы становления методологии управления проектами (проектного менеджмента). Распределение функций при планировании и контроллинге проекта. Периодичность, с которой осуществляются контроль за реализацией проекта и предоставление отчетности.
При низкой оригинальности работы "Использование концепции контроллинга для управления проектными работами по созданию новых продуктов и технологий", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
И, наконец, в-четвертых, проектом может являться обладающий определенной степенью уникальности, распределенный во времени и в условиях ресурсных ограничений комплекс взаимообусловленных мероприятий, при реализации которого поставленная цель может быть достигнута к определенному сроку (именно в этом смысле будем использовать далее термин «проект»). В этом смысле управляли - и небезуспешно - уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены, но возникновение самостоятельной дисциплины «Управление проектами» (Project Management) приходится на 50-е годы XX в. Основу современной концепции управления проектами составляет взгляд на проект как на целенаправленное изменение исходного состояния системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Управление процессом этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджетных временных ограничений,-это и есть управление проектом. По мнению авторов работы [1], управление проектами (проектный менеджмент) - это синтетическая дисциплина, объединяющая: - специальные знания, т.е. знания в той сфере деятельности, к которой относятся проекты (научные исследования, строительство, реклама и т.д.
Список литературы
1. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под общ. ред. В.Д.Шапиро. - СПБ.: Два ТРИ, 1996. - 257 с.
2. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 412 с.
3. АХЬЮДЖАХ. Сетевые методы управления в проектировании и производстве / Пер. с англ. - М.: Мир, 1979. - 638 с.
4. Компьютеры, сети, Интернет: Энциклопедия / Под общ. ред. Ю.Н.Новикова. - СПБ.: Питер, 2003. - 895 с.
5. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие. - М.: КНОРУС,2005. - 320 с.
6. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс / Пер с нем. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 192 с.
7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
8. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.
9. Каренов Р.С. Становление и развитие контроллинга в системе экономического управления предприятием // Теоретические, методологические и практические проблемы развития экономики Казахстана на современном этапе: Материалы респ. науч.-практ. конф. - Караганда: Болашак-Баспа, 2006. - С. 96-105.
10. Каренов Р.С., Каренова Г.С. Проблемы менеджмента затрат на горно-добывающих предприятиях Казахстана. - Караганда: ИПЦ «Профобразование», 2007. - 230 с.
11. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling. - 3 Auflage Duesseldorf: - 1996. - 174 S.
12. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
