Анализ финансового состояния предприятия и структуры затрат рабочего времени. Совершенствование организации рабочих мест за счет внедрения мероприятий, лежащих в основе концепции 5 S: рациональное расположение, стандартизация и совершенствование.
При низкой оригинальности работы "Использование концепции 5 S для совершенствования организации рабочих мест на предприятии (на примере ОАО Гомельская птицефабрика)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические аспекты концепции 5 «S» организации рабочего места 1.1 Теоретические аспекты концепции 5 «S» организации рабочего места на предприятии 1.2 Цели и задачи концепции 5 «S» организации рабочего места 1.3 Основные проблемы реализации концепции 5 «S» организации рабочего места на предприятиях Республики Беларусь Глава 2. Использование концепции 5 «S» для совершенствования организации рабочих мест на предприятии ОАО «Гомельская птицефабрика» 2.1 Производственная характеристика предприятия ОАО «Гомельская птицефабрика» 2.2 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Гомельская птицефабрика 2.3 Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Гомельская птицефабрика» Глава 2. Совершенствование организации рабочих мест на предприятии ОАО «Гомельская птицефабрика» по средствам внедрения концепции 5 «S» организации рабочего места 3.1 Внедрение концепции 5 «S» организации рабочего места по средствам совершенствования рабочего места слесаря - оператора предприятия 3.2 Внедрение концепции 5 «S» организации рабочего места по средствам рационального расположения предметов труда на рабочем месте птичника-оператора 3.3 Внедрение концепции 5 «S» организации рабочего места по средствам стандартизации технологического процесса выращивания ремонтного молодняка на предприятии Заключение Список использованных источников Приложения Введение Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производство продукции, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Именно внедрение 5 упорядоченных, систематизированных шагов концепции позволяют сократить, либо вовсе устранить потери рабочего времени и повысить производительность труда, следовательно, повысить эффективность деятельности предприятия в целом. Для достижения поставленной цели в курсовом проекте были решены следующие задачи: - изучены теоретические аспекты концепции 5 «S» организации рабочего места; - изучена учетная и отчетная документация ОАО «Гомельская птицефабрика»; - выявлены проблемы организации труда на предприятии ОАО «Гомельская птицефабрика»; - разработаны мероприятия и рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии, по средствам внедрения концепции 5 «S» организации рабочего места; - произведены расчеты годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию организации рабочего места. Выбор лучшего расположения для различных инструментов исходит из расчета минимум движений для взятия и использования предмета, что сокращает потери. В компаниях мирового уровня административная деятельность имеет коэффициент полезности, равный примерно 50%. Основополагающей целью концепции 5 S является выявление 7 основных потерь: · Переделка и исправление · Ожидание · Ненужные движения · Излишняя обработка · Простои оборудования · Излишние запасы · Проверки Потери от исправления и переделки Потери данной категории возникают, когда время тратится на переделку, исправление, повторное выполнение работы. Например, в одной компании пятеро сотрудников из отдела обслуживания клиентов пользовались одним принтером для печати с их компьютеров. При увеличении количества обслуживаемого поголовья птицы тарифные ставки птичниц повышаются. 2.2 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Гомельская птицефабрика» Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.1 (ПРИЛОЖЕНИЕ А,Б) Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомельская птицефабрика» в 2012 - 2014 годах Показатели Значение по годам Темп роста, % 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2013 к 2012 2014 к 2013 1. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, млн. руб. (с.14 / с.11) 4,554 5,401 6,133 118,60 113,57 По результатам анализа данных, приведенных в таблице 2.1 можно сделать вывод о том, что объем производства продукции имеет положительную динамику, если в 2012году объем производства составлял 230153 млн.руб., то уже в 2013году увеличился до 300092 млн.руб,, а именно на 30,39 %, в 2014 году он уже составлял 325812 млн.рублей, прирост составил 8,57 %.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
