Использование функции стратегического планирования в менеджменте OAO Альянс - Курсовая работа

1. Теоретические основы функций менеджмента 1.1 Сущность функции стратегическое планирование. Использование функции “стратегическое планирование” в ОАО “Альянс” 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО “Альянс” 2.2 Использование стратегического управления на предприятии 2.3 Анализ деятельности предприятия, результаты стратегического планирования 3. Улучшение использования функции стратегическое планирование 3.1 Рекомендации по развитию стратегического планирования 3.2 Ожидаемая эффективность Заключение Библиографический список Приложение А Приложение Б ВВЕДЕНИЕ Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Стратегическое планирование как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Целью данной работы является раскрытие сущности стратегического планирования как функции менеджмента. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Задачи и сущность функции «стратегическое планирование» Стратегическое планирование это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Например, цель предприятия расширить объем продаж может одновременно быть задачей производственной и транспортной структуры, финансового и маркетингового отделов. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. В ходе разработки стратегии определяются: - важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия; - вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз; - причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами - карта решений сильные стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы. Профиль ресурсов, сильные и слабые стороны предприятия, специфические компетенции Конкурентный анализ по модели 5 сил М. Портера Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил: • рыночной властью поставщиков; • рыночной властью покупателей: • властью существующих конкурентов; • угрозой появления новых конкурентов; • угрозой появления товаров-субститутов. Модель предполагает выбор уточненной стратегии развития предприятия на базе рассмотренной матрицы Проекты стратегий