Использование фонда оплаты труда предприятия на примере ОАО "Шешмаойл" - Курсовая работа

Уставный капитал Общества состоит из 200 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 400 рублей каждая. Основными направлениями деятельности Общества являются: - осуществление до разведки и разработки месторождений полезных ископаемых,,в том числе нефти и газа; добыча полезных ископаемых, в том числе нефти, газа и им сопутствующих; «Шешмайол» - одна из крупнейших малых нефтяных компаний Татарстана, занимающаяся разработкой нефтяных месторождений, добычей и реализацией нефти. «Шешмаойл» разрабатывает три месторождения нефти - Новошешминское, Северное и Летнее, расположенные в Новошешминском административном районе Республики Татарстан. После слияния компаний объем добычи нефти составило свыше 500 тысяч тонн, что дало возможность «Шешмайол» войти в пятерку крупных Малых нефтяных компаний (МНК) Татарстана.Внеоборотные активы увеличились на 150 329 тыс. рублей (или на 5,3 %) и на конец отчетного периода составила 2 976 405тыс.рублей. Оборотные активы увеличились с 1 496 467 тыс. рублей на начало года до 2033109 тыс. рублей на конец отчетного периода. Дебиторская задолженность увеличилась на 232 573 тыс. рублей по сравнению с началом года и составила на конец отчетного периода 553 008 тыс. рублей. Увеличилась сумма краткосрочных финансовых вложений на 283 590 тыс. рублей и на конец года составила 1 260 587 тыс. рублей. Сумма кредиторской задолженности уменьшилась на 31 140 тыс. рублей и составила на конец отчетного периода 270 328 тыс. рублей, в том числе задолженность поставщикам и подрядчикам составляет 120 158 тыс. рублей.Обоснованная правильно выбранная организационная структура создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиление исполнительности дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом. Аппарат управления должен быть оперативным, то есть принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование пр6едприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений. ОАО «Шешмаойл» разработана собственная «фирменная» кадровая политика, направленная на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов, и социальных гарантий, позволяющая вести прогнозирование потребности и развитие персонала, управлять кадрами от приема на работу до завершения карьеры и обеспечивать «фирменные» социальные гарантии по старости и потере трудоспособности. Для этого в отрасли создается и развивается гибкая система управления персоналом, ориентированная на рынок и включающая в себя решение комплекса трудовых, финансово-экономических, социально-психологических, образовательных, информационных и других проблем, обеспечивающих эффективную и качественную деятельность человека на производстве. Происходит переход от того, что раньше называлось «работа с кадрами», к управлению человеческими ресурсами и их развитию.Порядок исчисления заработной платы работникам всех категорий регламентируют различные формы и системы заработной платы. Иными словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности. Наиболее распространены на предприятиях различных форм собственности две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом. И сдельную и повременную формы оплаты труда можно представить как системы Существует ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда.Анализ использования фонда заработной платы управления ОАО «Шешмаойл» представлен в таблице 3.1. Проведя анализ использования фонда заработной платы можно сказать, что численность руководителей снизилась на 1 человека, увеличилось специалистов на 1 человека и рабочих на 6 человек. Общая численность работников в ОАО «Шешмаойл» в 2011 году составила 311 человек, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 6 человек. Фонд оплаты труда в 2011г. увеличился по сравнению с 2010 г. на 8316 tsc. руб. и составил в 2011 г. По натуральному методу производительность труда ПТ определяют делением объема выполненных работ Q на среднесписочное число работающих (Ч).Фонд зарплаты работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка. Факторная модель для анализа постоянной части имеет вид: ФЗП=ЧР*Д*П*ЧЗП, Где Чр-среднесписочная численность, Д-колличество о

Содержание

1. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия

1.1 Сведения об акционерном обществе

1.2 Финансово-хозяйственная деятельность фирмы

1.3 Организационная структура предприятия

2. Кадровая политика ОАО «Шешмаойл

2.1 Социально-трудовые отношения

2.2 Анализ системы управления персоналом ОАО «Шешмаойл»

3. Анализ использования фонда оплаты труда

3.1 Формы оплаты труда и материальное стимулирование. Техническое нормирование

3.2 Оплата труда специалистов и служащих

3.3 Анализ уровня оплаты труда рабочих

3.4 Порядок заключения, изменения и прекращения трудового договора

3.5 Профессиональное обучение рабочих основных профессий

3.6 Мотивация трудовой деятельности

3.7 Способы воздействия на мотивацию труда

Приложения