Преимущество положения компании, производящей и продающей свою собственную продукцию. Маркетинг и сбыт продукции. Объем затрат на рекламу продукции ООО "Современные окна". Определение производственной программы в соответствии с возможностями рынка.
При организации бизнеса, связанного с пластиковыми окнами, перед предприятием встает вопрос: продавать ли «чужую» продукцию, то есть становиться дилером, или самому производить пластиковые окна? Преимущество положения дилера в простоте старта: для того, чтобы продавать окна ПВХ, зачастую не требуется особых вложений, крупной команды работников, многомесячной «бумажной» работы и т.д. Преимущество положения компании, производящей и продающей свою собственную продукцию, в размере выручки: не возникает естественной наценки на продукцию в фазе перехода окон из цеха, где их производят, на объект, где их устанавливают. «Чистый» производитель избавлен от довольно нервной работы дилера: ему не требуется создавать дополнительный штат менеджеров по работе с клиентами и менеджеров по рекламе, он не будет общаться с конечным потребителем - ведь известно, какая бы ни была прекрасная продукция, как бы тщательно сотрудники ни выполняли свою работу, всегда найдутся недовольные клиенты. Количество камер - очень важный показатель качества продукта, так как на рынке зачастую предлагаются окна на основе 3-5 камерных систем.Рассмотрим цены на продукцию. Начальник производства должен разбираться в тонкостях производства, иметь опыт, и желательно, чтобы начальник был в состоянии обучать рабочих. Второй человек на производстве - главный технолог, в обязанности которого входит распределение работы, контроль качества и наблюдение за ходом работ на производственных участках и складах. Надо заметить, этот бизнес привлекателен еще и своей быстрой окупаемостью: небольшое производство пластиковых окон можно организовать всего за 3 месяца, и при выпуске 300-350 окон в месяц и вложениях около 5 млн руб. оно начнет приносить прибыль уже через полгода. Лицензионная работа в компании-производителе тоже имеет свою специфику, связанную, прежде всего, с необходимостью точного соблюдения ряда ГОСТОВ и СНИПОВ на фурнитуру - поливинилхлоридные профили, клееный брус, профили из алюминия, стекло, стеклопакеты, готовую продукцию и монтаж.Управление денежными средствами подразумевает целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на денежные потоки организации и включает следующие основные аспекты: учет движения денежных средств, прогнозирование и анализ денежных потоков.
План
. Производственный план
Вывод
Реализация большинства управленческих решений связана с использованием денежных средств, обеспечивающих поддержание необходимого объема оборотного капитала и направляемых на финансирование внеоборотных активов организации и долгосрочные финансовые вложения в деятельность других хозяйствующих субъектов.
Управление денежными средствами подразумевает целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на денежные потоки организации и включает следующие основные аспекты: учет движения денежных средств, прогнозирование и анализ денежных потоков.
В данной работе была рассчитана информация об объемах, временных параметрах, источниках поступления и направлениях расходования денежных средств, которая необходима для обоснованного принятия решений по управлению ими с учетом влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов.
Проект по созданию фирмы, производящей пластиковые окна, эффективен, поскольку обеспечивает положительный денежный поток всем участникам проекта, общественную эффективность и не наносит экологического ущерба.
Список литературы
продукция маркетинг окно рынок
1. Бизнес - план (методические материалы). - М: Финансы и статистика, 1995. - 30.
2. Новикова Т.С. Анализ общественной эффективности инвестиционных проектов. - Новосибирск: ИЭИОПП СО РАН, 2005. - 221 с.
3. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2003.-143 с.
4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план / структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995. - 30.
5. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.
Э.А. Уткин. «Профессия - менеджер», Экономика, 1992 г., 181 стр.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
9. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с.
