Рассмотрение общей характеристики предприятия. Организация управления и планирования ВЭД на предприятии. Финансово-экономические показатели деятельности и конкурентная позиция предприятия. Характеристика процедуры заключения и выполнения сделок.
Рынок белорусских интернет-провайдеров насыщен. В связи с этим возникает необходимость осуществления внешнеэкономической деятельности на предприятиях и создание специализированных подразделений и отделов, занимающихся вопросами ведения ВЭД на предприятии. Актуальность проблемы организации внешнеэкономической деятельности на предприятии связана с необходимостью импортировать оборудование из зарубежных стран, а также экспортировать услуги на зарубежные рынки. Во время прохождения экономико-управленческой практики была поставлена цель изучить организацию внешнеэкономической деятельности на ИООО «Альтернативная цифровая сеть» и предложить пути повышения эффективности организации ВЭД на данном предприятии. В ходе прохождения практики на ИООО «Альтернативная цифровая сеть» были решены следующие задачи: дана общая характеристика предприятия;В 2009 году компания объединяется с гомельским провайдером «Сервер Телеком», в результате слияния компания укрепляет свои позиции на гомельском рынке и получает возможность активного продвижения в регионе новых технологий связи. Проанализируем услуги компании ИООО «Альтернативная цифровая сеть» на начало 2015 года: Интернет по технологии Ithernet (Ethernet от «Атлант Телеком» - это новейшая технология передачи данных, которая имеет ряд очевидных преимуществ: надежный доступ в Интернет на скорости до 100 Мбит/с, объединение всех пользователей в единую сеть и возможность обмена файлами между клиентами сети, цифровое телевидение (IPTV), более 70 популярных каналов, огромный выбор дополнительных развлекательных сервисов и ресурсов, для подключения не нужна телефонная линия и модем): Старт (доступ в Интернет до 2 мбит/с); Интернет по технологии ADSL (Доступ в Интернет по технологии ADSL отличают высокая скорость передачи данных - до 10 Мбит/с, надежность соединения, доступные цены и самое главное - всегда свободная телефонная линия, что позволяет использовать ресурсы Сети в режиме online и не ограничивать себя и своих близких в телефонном общении): Мастхэв 1 (входящая скорость до 2048 кбит/с); Тарифы IPTV - цифровое телевидение (IPTV «Атлант Телеком» - это современное интерактивное цифровое телевидение с большими возможностями: отличное качество изображения и звука; более 75 самых популярных каналов различной тематики; возможность управлять просмотром с помощью интерактивных функций: пауза и перемотка - дает возможность поставить канал или фильм на паузу, перематывать передачи; отложенный просмотр - просмотр передач и фильмов, которые транслировались ранее в пределах 24 часов; виртуальное хранилище - предоставляет возможность записать программу и хранить ее на сервере оператора до 14 дней): TV; нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями трудовых договоров (контрактов) и законодательством Республики Беларусь. представляет Общество без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, юридическими и физическими лицами;Во время прохождения практики на ЗАО «Сивельга» была изучена специфика работы данного предприятия, организационная структура предприятия, а также основные рынки сбыта продукции предприятия и его конкурентная позиция. Большую часть своей продукции предприятие реализует на рынке нашей страны. В общем объеме, необходимо отметить что 76 % производимой обуви реализуется в Беларуси, а остальные 24% успешно реализуется на внешнем рынке. Также мною был рассмотрен процесс организации и планирования ВЭД на предприятии, работа с зарубежными покупателями и процесс заключения сделок. Изучение организационно-экономической деятельности ЗАО «Сивельга» позволило сделать следующие выводы: в целом, экономическая деятельность предприятии эффективна.
Введение
конкурентный сделка финансовый экономический
Информационная система является средой, составляющими элементами которой являются компьютеры, компьютерные сети, программные продукты, базы данных, люди, различного рода технические и программные средства связи.
Рынок услуг информационных технологий в Беларуси - рынок с высоким уровнем конкуренции. Рынок белорусских интернет-провайдеров насыщен. Крупнейшими поставщиками услуг являются РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ», УП «Велком», СООО «Космос ТВ», ООО «Деловая Сеть», ОДО «Айчына Плюс». Все перечисленные провайдеры активно ведут борьбу за целевой рынок внутри страны, а некоторые и за ее пределами.
Основными участниками рынка являются две компании: ИООО «Альтернативная цифровая сеть» и РУП «Белтелеком».
В связи с этим возникает необходимость осуществления внешнеэкономической деятельности на предприятиях и создание специализированных подразделений и отделов, занимающихся вопросами ведения ВЭД на предприятии. Актуальность проблемы организации внешнеэкономической деятельности на предприятии связана с необходимостью импортировать оборудование из зарубежных стран, а также экспортировать услуги на зарубежные рынки.
Объектом исследования в ходе прохождения практики является ИООО «Альтернативная цифровая сеть».
Предметом исследования является организация ВЭД на ИООО «Альтернативная цифровая сеть».
Во время прохождения экономико-управленческой практики была поставлена цель изучить организацию внешнеэкономической деятельности на ИООО «Альтернативная цифровая сеть» и предложить пути повышения эффективности организации ВЭД на данном предприятии.
В ходе прохождения практики на ИООО «Альтернативная цифровая сеть» были решены следующие задачи: дана общая характеристика предприятия;
изучена организация планирования и управления ВЭД на предприятии;
проанализированы финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
охарактеризована конкурентная позиция предприятия;
изучена процедура заключения и выполнения сделок;
охарактеризованы проблемы во ВЭД предприятия и предложены пути их решения.
Вывод
Во время прохождения практики на ЗАО «Сивельга» была изучена специфика работы данного предприятия, организационная структура предприятия, а также основные рынки сбыта продукции предприятия и его конкурентная позиция. Большую часть своей продукции предприятие реализует на рынке нашей страны. Что касается экспорта, то наиболее высокие продажи можно наблюдать в Российской Федерации. В общем объеме, необходимо отметить что 76 % производимой обуви реализуется в Беларуси, а остальные 24% успешно реализуется на внешнем рынке.
Также мною был рассмотрен процесс организации и планирования ВЭД на предприятии, работа с зарубежными покупателями и процесс заключения сделок.
Изучение организационно-экономической деятельности ЗАО «Сивельга» позволило сделать следующие выводы: в целом, экономическая деятельность предприятии эффективна. Это вытекает из динамики финансово-экономических показателей. Чистая прибыль в 2012 году выросла на 149,9 % относительно к 2011 году. Однако в 2013 г. темп роста замедлился и составил 19,8% по сравнению с 2012 г.
Издержки производства уменьшились. Так, если в январе-марте 2012 г. они были выше уровня аналогичного периода 2011 г., то с апреля-июня их уровень установился ниже того же периода 2011 г. Кроме того, темпы роста отпускных цен на продукцию в январе-июне 2012 г. были ниже по сравнению с 2011 г.
Увеличился объем продаж обуви на зарубежном рынке. Это обусловлено появлением у ЗАО «Сивельга» новых потребителей в Казахстане и России.
В ходе прохождения практики также были выявлены основные проблемы, связанные с организацией ВЭД на предприятии «Сивельга». Эти проблемы прежде всего связаны с реализацией продукции на экспорт, а также недостаточной конкурентоспособностью выпускаемой продукции на зарубежных рынках. Проблемы ВЭД внутри предприятия также связаны с недостаточностью квалифицированных кадров и отсутствием отдельной группы, занимающейся исключительно вопросами ВЭД на предприятии.
Таким образом, для того чтобы повысить эффективность деятельности предприятия, улучшить конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также организацию ВЭД на предприятии необходимо модернизировать производственные мощности, улучшать управленческий состав предприятия, а также создать дополнительный отдел, занимающийся вопросами ведения ВЭД на предприятии.
Список литературы
1. Бизнес-план ЗАО «Сивельга» на 2009 г.
2. Бизнес-план ЗАО «Сивельга» на 2013 г.
3. Устав ЗАО «Сивельга» (Новая редакция). Минск 2013 г.
4. Положение по организации работы «Сивельга». Минск 2007 г.
5. Положение об отделе сбыта ЗАО «Сивельга». Минск 2011 г.
6. Брэндбук ЗАО «Сивельга».
7. Библиотека электронных ресурсов Сайт ЗАО «Сивельга» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.sivelga.com - Дата доступа: 14.07.2014.
8. Библиотека электронных ресурсов Сайт ООО «Номинал Технология» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://nnt.by/research/industry/shoe-factories-2012 - Дата доступа: 22.07.2014.
9. Библиотека электронных ресурсов Сайт «Марко» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.marko.by - Дата доступа: 23.07.2014.
10. Библиотека электронных ресурсов Сайт «Белвест» [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.belwest.com - Дата доступа: 23.02.2014.
11. Библиотека электронных ресурсов Сайт «Неман» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.neman.biz - Дата доступа: 23.07.2014.
12. Библиотека электронных ресурсов Сайт ООО «Крафт» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.kraft-obuv.ru/pokupatelyam/proizvoditeli/manufacturers/happy-family-belarus - Дата доступа: 23.07.2014.
13. Библиотека электронных ресурсов Сайт «Отико» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://smolenskobuv.ru/catalog - Дата доступа: 23.07.2014.
14. Библиотека электронных ресурсов Сайт фабрики «Луч» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://obuvluch.by - Дата доступа: 23.07.2014.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
