Интеллектуальная информационная технология поддержки решений для повышения прибыли производственно-торгового предприятия - Магистерская работа

Упаковка позволяет сократить потери продукции, гарантировать ее качество, увеличить сроки ее хранения, обеспечить доставку потребителю. Да и по своей сути упаковка продукции играет важнейшую роль в цепочке производство - хранение - транспортировка - реализация практически для всех отраслей промышленности. Из обычного барьера между пищевым продуктом и окружающей средой упаковка все больше превращается в фактор производства. Упаковка должна информировать потребителя о составе, характеристиках, способе употребления продукта. Упаковывание является заключительной стадией в выпуске продукции, при этом должны быть решены задачи организации всех производственных процессов: выбора сырья и материалов для изготовления продукта и упаковки, технологии их производства, оборудования, технологии упаковывания, а также вопросы транспортирования и складирования готовой продукции.Упаковка - это внешняя оболочка товара, выполняющая роль хранения, защиты, а так же рекламы и бренда компании, предлагающих свои товары. В зависимости от политики компании, целей и специфичности продукции, упаковка может изготавливаться из самых разнообразных материалах. Однако упаковка из гофрокартона стала смело занимать лидирующие позиции по степени ее использования для хранения и перевозки больших товаров со значительным весом. Горфрокартон широко применяется для упаковки разных типов товаров, в том числе и как упаковка для продуктов. На практике проблема решения специфична давлением сроков, недостатком квалификации или информации для решения, ненадежностью методов, склонностью менеджеров к рутине, разногласиями между лицами, принимающими решение (ЛПР).Упаковка за последние десятилетия 20в. стала наиболее важным, приоритетным продуктом в экономике индустриально развитых стран мира. На их основе можно предположить, что наш упаковочный рынок вырос за этот год на 4-5%, что подтверждается и более детальным анализом положения дел в производстве и применении различных видов упаковочных материалов и изделий. В прошедшем году обозначился возврат к «докризисным ценностям» упаковки. Увеличилось внимание со стороны потребителей упаковки к удобству использования упакованного продукта. Пока в отношении упаковки собственных торговых марок и брендов у большинства представителей сетевой торговли нет четкой стратегии: отсутствуют специализированные службы по упаковке, конкуренция идет, в основном ценовая, а не по качеству, но можно с уверенностью прогнозировать рост внимания к этому вопросу.При этом руководитель лишается выбора: ему предлагают один вариант как единственно правильный и уже согласованный. Аппарат готовит ряд вариантов, собирает оценки, а окончательный выбор остается за руководителем. Эксперты располагают основной информацией, необходимой для принятия решений. Если первое присуще эксперту, то обеспечить второе можно специальными средствами: 1) эксперты должны привлекаться как личности, а не как представители организаций, в которых они работают; 2)эксперты должны быть анонимными (известными лишь для ЛПР); 3)труд эксперта должен хорошо оплачиваться. Дальнейшее развитие упаковочной отрасли на рынке в целом сдерживается на сегодняшний день следующими основными факторами: · дефицит высококвалифицированных кадров;В условиях, когда растет значение информационной составляющей окружающей среды предприятий, полноценное их существование становится невозможным без соответствующих изменений во всех значимых сторонах их жизнедеятельности с точки зрения управляемости и эффективности. Любое предприятие для анализа возникающих проблем, принятия решений, контроля операций, создания новых продуктов или услуг нуждается в информации. Для того чтобы получить информацию, необходимую для успешного функционирования предприятия, требуется собрать данные, передать их на обработку, привести их в форму, удобную для последующего использования, и передать пользователям полученные результаты. Информационную систему (ИС) функционально можно определить как множество взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают ввод данных, их обработку, а также хранение и распределение полученной информации, используемой в управлении предприятием. Системы одного уровня, могут быть ориентированы на обеспечение информационных потребностей разных функциональных областей (производство, финансы, маркетинг, управление персоналом).[19,20]Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом. В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей. К признакам наличия проблем в организации относятся: низкая прибыль; относительно малый сбыт продукции; низкая производительность труда и качество продукции; чр

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРОИЗВОДСТВА УПАКОВОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1 Цели и задачи принятия экономических решений в производстве упаковочной продукции

1.2 Состояние упаковочной продукции на рынке

1.3 Проблемы принятия решений в производстве упаковочной продукции

1.4 Роль информационных технологий в управлении производственно-торговым предприятием

1.5 Модели и методы принятия решений

2. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА БАЗЕ ВНЕДРЕНИЯ СРЕДСТВ ИКЗ НА ПРИМЕРЕ ООО «ХЕЛЕНА»

2.1 Технологии принятия решений

2.1.1 Принятие решений в условиях риска

2.1.2 Принятие решений в условиях определенности

2.1.3 Принятие решений в условиях неопределенности

2.1.4 Нахождение решений в условиях определенности при множественности целей

2.1.5 Метод Парето решения многокритериальных задач выбора альтернативы

2.2 Принятие предпринимательского решения для повышения прибыли производственно-торгового предприятия

2.2.1 Сфера принятия управленческих решений

2.2.2 Технология принятия предпринимательских решений

2.2.3 Экономические методы принятия предпринимательских решений

2.3 Модель и метод ИКЗ для вывода знание-ориентированных решений в производственном бизнесе

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПРИБЫЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ ИНЖЕНЕРИИ КВАНТОВ ЗНАНИЙ

3.1 Концепция знаниеориентированного принятия управленческих решений в производственной деятельности для повышения прибыли средствами инженерии квантов знаний (ИКЗ)

3.2 Разработка интеллектуальной информационной технологии для поддержки решений с целью повышения прибыли предприятия

3.3 Практическая реализация прототипа ИИТ "Kvant-B" для повышения прибыли фирмы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ A ПРИЛОЖЕНИЕ B

ПРИЛОЖЕНИЕ C

ПРИЛОЖЕНИЕ D

ПРИЛОЖЕНИЕ E