Систематизация основных методов и инструментов, применяемых на различных этапах стратегического управления предприятием. Задачи, которые постоянно решают менеджеры для выбора соответствующей стратегической альтернативы. Понятие сценарного планирования.
Аннотация к работе
Современное развитие промышленных предприятий во многом предопределяется эффективностью стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволяющего предприятиям в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, то есть в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую труднопредсказуемым изменениям. Таким образом, под стратегическим управлением промышленным предприятием мы понимаем целенаправленное воздействие на процесс его функционирования, представленный сетью бизнес-процессов, посредством принятия обоснованных решений относительно направления развития предприятия в условиях неопределенности воздействий внешней среды с целью систематического получения прибыли от производства или продажи товаров, оказания услуг и переводящее предприятие в состояние, соответствующее достижению целей его функционирования и развития в долгосрочной перспективе. Между тем план позволяет предприятию целеустремленно и осознанно действовать в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды. Оценка альтернатив, например, для формирования производственной программы предприятия, осуществляется в соответствии с принятой стратегией развития производства на ближайшие 10-15 лет с учетом жизненного цикла товаров, размеров рынка, внешней конкурентной среды и производственных возможностей предприятия. Одна из таких моделей, так называемая матрица Бостонской консультативной группы (матрица БКГ), описывает ассортиментный портфель предприятия с учетом двух факторов, которые имеют особенно важное значение для достижения успеха на рынке, - это темпы роста рынка и доля предприятия на рынке (иногда их называют "факторами успеха").В заключение отметим, что стратегическое управление само по себе не гарантирует успеха, так как предприятие, использующее стратегическое управление в своей деятельности, может потерпеть неудачу изза ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, стратегическое управление может создать ряд существенных и благоприятных факторов для организации деятельности предприятия.
Вывод
В заключение отметим, что стратегическое управление само по себе не гарантирует успеха, так как предприятие, использующее стратегическое управление в своей деятельности, может потерпеть неудачу изза ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, стратегическое управление может создать ряд существенных и благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути его действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильных решений изза ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или внешней ситуации. В данном случае использование стратегического управления помогает создать единство общей цели внутри предприятия, повысить организационно-управленческий уровень производства, что способствует улучшению показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Ключевые слова: стратегическое управление, промышленное предприятие, использование методов и инструментов, модели.
Список литературы
1. БЭС. Новейший энциклопедический словарь. - М.: РИПОЛ Классик, 2010. - 2144 с.
2. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 319 с.
3. Омаров Ш.А. Особенности использования сценарного подхода при формировании стратегии развития компании // Проблемы экономики. - 2011. - № 4. - С. 139-142.
4. Репин В.В. Сравнительный анализ нотаций ARIS EEPC / IDEF0, IDEF3 и продуктов, их поддерживающих (ARIS Toolset / BPWIN) [Электронный ресурс]/ Сайт "Развитие Бизнеса. Ру". Режим доступа: http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/EOD/arisvsidef.pdf (дата обращения: 28.02.2014).
5. Савинкин А. Как оптимизировать ассортимент // Финансовый директор. - 2004. - № 5. - С. 34-40.
6. Силбигер С. МВА за 10 дней: Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира: Пер. с англ. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. - 390 с.