Систематизация основных методов и инструментов, применяемых на различных этапах стратегического управления предприятием. Задачи, которые постоянно решают менеджеры для выбора соответствующей стратегической альтернативы. Понятие сценарного планирования.
При низкой оригинальности работы "Инструменты стратегического управления промышленным предприятием", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Современное развитие промышленных предприятий во многом предопределяется эффективностью стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволяющего предприятиям в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, то есть в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую труднопредсказуемым изменениям. Таким образом, под стратегическим управлением промышленным предприятием мы понимаем целенаправленное воздействие на процесс его функционирования, представленный сетью бизнес-процессов, посредством принятия обоснованных решений относительно направления развития предприятия в условиях неопределенности воздействий внешней среды с целью систематического получения прибыли от производства или продажи товаров, оказания услуг и переводящее предприятие в состояние, соответствующее достижению целей его функционирования и развития в долгосрочной перспективе. Между тем план позволяет предприятию целеустремленно и осознанно действовать в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды. Оценка альтернатив, например, для формирования производственной программы предприятия, осуществляется в соответствии с принятой стратегией развития производства на ближайшие 10-15 лет с учетом жизненного цикла товаров, размеров рынка, внешней конкурентной среды и производственных возможностей предприятия. Одна из таких моделей, так называемая матрица Бостонской консультативной группы (матрица БКГ), описывает ассортиментный портфель предприятия с учетом двух факторов, которые имеют особенно важное значение для достижения успеха на рынке, - это темпы роста рынка и доля предприятия на рынке (иногда их называют "факторами успеха").В заключение отметим, что стратегическое управление само по себе не гарантирует успеха, так как предприятие, использующее стратегическое управление в своей деятельности, может потерпеть неудачу изза ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, стратегическое управление может создать ряд существенных и благоприятных факторов для организации деятельности предприятия.
Вывод
В заключение отметим, что стратегическое управление само по себе не гарантирует успеха, так как предприятие, использующее стратегическое управление в своей деятельности, может потерпеть неудачу изза ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, стратегическое управление может создать ряд существенных и благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что предприятие хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути его действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильных решений изза ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или внешней ситуации. В данном случае использование стратегического управления помогает создать единство общей цели внутри предприятия, повысить организационно-управленческий уровень производства, что способствует улучшению показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Ключевые слова: стратегическое управление, промышленное предприятие, использование методов и инструментов, модели.
Список литературы
1. БЭС. Новейший энциклопедический словарь. - М.: РИПОЛ Классик, 2010. - 2144 с.
2. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 319 с.
3. Омаров Ш.А. Особенности использования сценарного подхода при формировании стратегии развития компании // Проблемы экономики. - 2011. - № 4. - С. 139-142.
4. Репин В.В. Сравнительный анализ нотаций ARIS EEPC / IDEF0, IDEF3 и продуктов, их поддерживающих (ARIS Toolset / BPWIN) [Электронный ресурс]/ Сайт "Развитие Бизнеса. Ру". Режим доступа: http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/EOD/arisvsidef.pdf (дата обращения: 28.02.2014).
5. Савинкин А. Как оптимизировать ассортимент // Финансовый директор. - 2004. - № 5. - С. 34-40.
6. Силбигер С. МВА за 10 дней: Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира: Пер. с англ. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. - 390 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
