Рассмотрение инструментов стратегического анализа предприятия. Изучение применения инструментов стратегического анализа макроокружения, микроокружения и системного анализа на примере компании с стратегическим подходом к управлению ОАО Роснефть.
1. Система стратегического анализа 1.1 Инструменты стратегического анализа макроокружения 1.2 Инструменты стратегического анализа микроокружения 1.3 Инструменты системного анализа 2. Применение инструментов стратегического анализа на примере ОАО Роснефть 2.1 Анализ макросреды ОАО Роснефть 2.2 Анализ микросреды ОАО Роснефть 2.3 Системный анализ ОАО Роснефть Заключение Список использованных источников Введение В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество НК Роснефть. Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным. Система стратегического анализа 1.1 Инструменты стратегического анализа макроокружения Макроокружение включает в себя такие компоненты среды, как: состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда, социальная и культурная составляющие, научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктура. Кроме того, степень воздействия отдельных компонент окружения на различные организации различна в зависимости от размера организации, ее отраслевой принадлежности и т.п. К инструментам стратегического анализа макроокружения относятся: · STEP - анализ · Отраслевой анализ (движущие силы отрасли) STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic), политических (Р - political). Факторы STEP - анализа представлены в таблице 1. [7,c.171-173] Таблица 1 - Факторы STEP-анализа Политика Экономика · Текущее законодательство на рынке · Будущие изменения в законодательстве · Европейское/международное законодательство · Регулирующие органы и нормы · Правительственная политика, изменение · Государственное регулирование конкуренции · Торговая политика · Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции · Выборы на всех уровнях власти · Финансирование, гранты и инициативы · Группы лоббирования/давления рынка · Международные группы давления · Экологические проблемы · Выборы Президента · Отношения организации с Правительством и федеральной властью в целом · Прочее влияние государства в отрасли · Экономическая ситуация и тенденции · Экономическая ситуация (ВВП) · Динамика ставки рефинансирования · Уровень инфляции · Инвестиционный климат в отрасли · Заграничные экономические системы и тенденции · Общие проблемы налогообложения · Налогообложение, определенное для продукта / услуг · Сезонность / влияние погоды · Рынок и торговые циклы · Платежеспособный спрос населения · Платежеспособный спрос главных потребителей продукта · Специфика производства · Товаропроводящие цепи и дистрибуция · Потребности конечного пользователя · Обменные курсы валют · Основные внешние издержки (Энергоносители, Транспорт, Сырье и комплектующие , Коммуникации ) · Динамика занятости населения · Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции Социум Технология · Демография · Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы · Принятие нового Трудового кодекса · Структура доходов и расходов · Базовые ценности · Тенденции образа жизни · Здоровый образ жизни · Отношение к работе и отдыху · Отношение к образованию · Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии · Развитие конкурентных технологий · Финансирование исследований · Связанные / зависимые технологии · Замещающие технологии/решения · Зрелость технологий · Изменение и адаптация новых технологий · Производственная емкость, уровень · Информация и коммуникации, влияние интернета · Модели поведения покупателей · Мода и образцы для подражания · Главные события и факторы влияния · Мнения и отношение · Потребители, покупающие технологии · Законодательство по технологиям · Потенциал инноваций · Доступ к технологиям, · потребителей · Потребительские предпочтения · Представления СМИ · Точки контакта покупателей · Этнические / религиозные факторы · Реклама и связи с общественностью · Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей · лицензирование, патенты · Проблемы интеллектуальной собственности · Нехватка квалифицированных кадров Движущие силы отрасли- силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен в отрасли. К инструментам стратегического анализа микроокружения относится конкурентный анализ, который включает в себя: - Модель 5 сил М. Портера; - КФУ отрасли; · Модель 5 сил М. Портера. Таблица 2- Основные группы КФУ Основные группы КФУ КФУ соответствующей группы КФУ, относящиеся к производству • низкая себестоимость продукции (достижение экономии на масштабах производства и т.д.) • качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте • высокая степень использования производственных мощностей (важно в капиталоемких отраслях) • выгодное местонахождение предпри
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
