Устранение скрытых потерь, деятельность по стандартам бережливого производства. Метод организации рабочего места. Система всеобщего ухода за оборудованием. Средства визуального контроля, карточки канбан. Составление карты потока создания ценности.
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Скрытые потери подразделяются на семь категорий: · Перепроизводство · Дефекты и переделка · Передвижения · Перемещение материалов · Запасы · Излишняя обработка · Ожидание Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих. Сократите потери путем усовершенствования системы визуального контроля и разработки более полных стандартных операционных процедур. ПОТЕРИ ПРИ ПЕРЕДВИЖЕНИИ Потери при передвижении - это ненужные перемещения персонала, продукции, материалов и оборудования, которые не добавляют ценности процессу. Выявите излишние производственные мощности, избыточные запасы сырья, незавершенного производства или готовой продукции с оборачиваемостью менее чем 10 раз в год. Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно попытает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
