Инновационный проект совершенствования технологии производства подшипника в условиях ЗАО "ВПЗ" - Дипломная работа

2.2 Анализ технологического процесса производства продукции на ЗАО “ВПЗ” 2.3 Анализ структуры операционных затрат при производстве продукцииПРИЛОЖЕНИЕ 2.Для успешного развития экономики необходимо осваивать инновационную деятельность на предприятиях и предлагать принципиально новые подходы к нововведениям. На сегодняшний день в промышленности имеются все условия для освоения новых технологий и их разработки, технического перевооружения, выполнения научно-технических разработок и исследований для осуществления технологической модернизации различных отраслей. Руководителям отраслевых компаний нужно грамотно проводить эффективную инновационную политику, иметь высококвалифицированные кадры, модернизированное оборудование, собственные финансовые и материальные средства для реализации инновационных проектов. В течение последних лет прошлого века начала развиваться новая отрасль экономической науки - управление инновационными проектами, которая представляет собой область теории управления экономическими системами, изучающую формы, методы, инструменты и механизмы наиболее эффективного и целесообразного управления процессами проработки инноваций. Задачи исследования: 1) изучить теоретические аспекты освоения инноваций на предприятии;Шичкова, инновация - это коммерциализация доходной идеи, то есть результат инновационной деятельности, реализованной в форме усовершенствованного продукта, услуги или технологии. Согласно ФЗ РФ № 127 от 12 августа 1996 года “О науке и государственной научно-технической политике (в редакции от 23 мая 2016 года) “инновация” - введенный в употребление значительно улучшенный продукт или новый (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях; инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности. Инновационная идея - суть, основа инновационного проекта, которая находит отражение в постановке окончательной цели проекта (идея разработки и конструирования нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, организации и т.п.). Инновационная идея формируется как задуманный план действий, то есть способ решения задач на каждом этапе данного проекта. Глобализация участников проекта для выполнения комплексных работ, обеспечивающих свершение конечных результатов проекта - его главная задача.Поочередно рассмотрим этапы разработки инновационных проектов (см. рисунок 2): 1. Фундаментальные исследования. На первом этапе осуществляются исследования в различных учебных заведениях (академических институтах, вузах и специализированных институтах различных отраслей, лабораториях). Проводимые в научных учреждениях прикладные исследования могут финансироваться счет бюджета, при реализации государственных научных программ которые проводятся на конкурсной основе, могут финансироваться и за счет заказчиков. Службами организации может проводится реализация этого этапа, а так же и с помощью специализированных консалтинговых организаций. Этап делят традиционно еще на три главных стадии: конструкторская подготовка производства - создание подробной конструкции нового продукта, которая оформлена в виде чертежной документации, в виде продукта систем автоматизированного проектирования; технологическая подготовка производства - дорабатываются конструкторские характеристики и проектируются технологические свойства производственного процесса; организационная подготовка производства - проектирование, планирование, построение и организация нового производственного процесса.Система управления инновационными проектами включает в себя органы управления, за которыми закреплены функции и задачи управления, формы координации их деятельности. Выделяют три разновидности структур, которые зависят от специфики служб управления инновациями - линейную, линейно-штабную и многолинейную. Линейная структура управления, представленная на рисунке 4, как самая простая и экономичная используется в большинстве случаев в узкоспециализированных инновационных системах с ограниченной численностью квалифицированных кадров без развитой инфраструктуры. В соответствии с нормами управляемости сотрудники имеют только одного руководителя, а каждый руководитель - несколько подчиненных. Линейно-штабная структура управления (см. рисунок 5) применяется в основном в организациях, в которых значительный объем составляют НИОКР.Главной целью инновационной деятельности машиностроительной компании является создание технических и технологических решений, составляющих основу долгосрочной стратегии ее развития. Спрос на инновации в машиностроении есть всегда, так как их применение позволяет пользователям машин и оборудования повысить собственную эффективность и упрочить позиции на рынках сбыта. Формирование максимально эффективной иннов

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Понятие инновационного проекта

1.2 Этапы разработки инновационных проектов

1.3 Структура управления инновационными процессами

1.4 Особенности реализации инновационных проектов в сфере машиностроения

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО “ВПЗ”