Организация инновационных процессов на предприятии. Виды нововведений, обеспечивающих востребованность субъекта на рынке. Очерк обязанностей менеджера по проектам. Принципы управления интеграцией бизнеса. Причины сопротивления персонала инновациям.
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» Тема: «Инновационный менеджмент »Понятие инновации Инновация Деятельность Объект Любое обновление, изменения в лучшую сторону, начиная с отдельного работника Использование достижений НТП с целью улучшений в различных областях деятельности организации Полученный на основе применения науки и внедренный объект, качественно отличающийся от предшествующего аналога Результат прибыльного использования достижений НТП (нововведение)Виды инноваций Инновации Продуктовые Комплексные Технологические Организационно-управленческие (социальные)Классификация инноваций Типы инноваций Базисные инновации Улучшающие инновации ПСЕВДОИННОВАЦИИОСНОВНЫЕ источники инновационных идей Источники идей Научные исследования и разработки Потребители Посредники Консультанты Конкуренты РАБОТНИКИЭТАПЫ инновационного процесса 1 . Поиск, систематизация и отбор идей 2 . Анализ возможности и готовности к инновации 3 . Формулирование целей и определение сроков 5 . Производство 4 . Научные исследования и опытно-конструкторские работы 6 . Подготовка и организация сбыта 7 . Внедрение на рынок 8 . Закрепление на новых РЫНКАХОСНОВНЫЕ стадии разработки инновационного проекта 1 . Предварительная подготовка 2 . Оценка возможностей проекта 3 . Принятие проекта 4 . Осуществление проекта 5 . Оценка результатов проекта 6 . Внедрение ПРОЕКТАФУНКЦИИ лидера проекта Функции менеджера по проектам Генерация идеи /анализ и синтез информации/ Борьба за идею /предложение, продвижение, демонстрация идеи/ Руководство /планирование и координация деятельности работников/ Наблюдение и контроль за внешней и внутренней средой Поддержка и инструктаж РАБОТНИКОВМОТИВЫ инновационной активности Побуждения к инновациям Стимулы государственной инновационной политики Необходимость обновления в организации Желание авторов реализовать ИДЕИФОРМЫ организации инновационного предпринимательства На основе внутренних организационных звеньев На основе внешних взаимодействий На основе венчурных образований Организационные формы инновационной ДЕЯТЕЛЬНОСТИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ формы инновационной интеграции бизнеса Формы интегрированного инновационного предпринимательства Консорциумы Финансово-промышленные группы Глобальные корпорации Сетевые союзы независимых компаний Технопарковые структуры Технологические парки Технополисы Инкубаторы Регионы науки и ТЕХНОЛОГИЙОРГАНИЗАЦИОННЫЕ формы инновационной интеграции бизнеса Формы организации инноваций внутри предприятия Отделы НИОКР Комитеты Советы Рабочие группы Проектные группы Консультационные и аналитические группы Отделения новой продукции Центры развития /СХЦ/Особенности инновационных предприятий Решает задачу развития нового бизнеса Отделяет инновационную деятельность от текущей Ищет инновации Инновационное ПРЕДПРИЯТИЕПОНЯТИЕ и задачи инновационного менеджмента Инновационный менеджмент Управление инновационной деятельностью Направление стратегического менеджмента Планирование инноваций Наблюдение за инновационными процессами Обеспечение материальными и финансовыми ресурсами Кадровое обеспечение Формирование целевых ГРУППОСНОВНЫЕ принципы инновационного менеджмента 1. Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений.Виды инновационной стратегии организации Традиционная Имитационная Наступательная Зависимая Оборонительная Инновационная СТРАТЕГИЯГЛАВНЫЕ критерии отбора инновационных проектов Критерии отбора проектов Степень риска Сроки окупаемости Обеспеченность ресурсами Соответствие стратегии организации Нормативы/правовые нормы, требования стандартов, экологические требования, патентоспособность и др./ Финансово-экономические показатели /абсолютный эффект, рентабельность и др./ Долговечность ИДЕИСОСТАВ портфеля проектов фирмы Базовые инновации /на срок до 10 лет/ Проекты текущего бизнеса /на срок до 3 лет/ Завершаемые проекты Проекты модернизации Портфель инновационных ПРОЕКТОВФОРМИРОВАНИЕ благоприятного для инноваций организационного климата Пути формирования инновационного организационного климата Диагностика организационного климата: а/опрос и тестирование персонала; б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих и усиливающих новаторство.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
