Инновационный менеджмент. Управление качеством продукции - Методичка

Экономика растет, повышается индивидуальное и общественное благосостояние, меняются запросы потребителей и структура спроса. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов исследований. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат. Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.Новое поколение менеджеров в России изначально должно быть нацелено на усовершенствование и улучшение - собственных знаний и навыков, карьеры, организации, отрасли бизнеса, в которой они нашли себя, целой страны. С помощью масштабных преобразований компании надеются расшатать закостенелый порядок и начать работать по-новому. Но с другой стороны, подход "Не надо раскачивать лодку" в условиях динамизма современного рынка приводит к тому, что компания или товар находятся под постоянной угрозой потери продаж. Выделяют следующие виды инновационной деятельности: · инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса); В структуре источников экономического развития промышленно развитых стран приоритет отдается инновационной деятельности, а в развивающихся странах - факторам производства.Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников ИП разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках ИП, самостоятельных или входящих в более крупные ИП и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В ИП создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе. В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы ИП, отличающиеся Широко распространенными формами объединения ИП для решения сложных проблем выживания и развития в рыночных условиях становятся: научные союзы и фонды, в том числе инвестиционные; ассоциации и консорциумы; технологические парки (научные, инновационные, экологические, конверсионные, технологические деревни и бизнес-парки); инкубаторы объединяющие «новорожденные» научные, инженерные и экономические коллективы творческих молодых специалистов в инновационных бизнесцентрах - инкубаторах.После успешного осуществления инновации, вывода новой продукции на рынок задачи маркетинговой деятельности модифицируются в соответствии с этапами жизненного цикла продукции (табл. В российской практике наиболее успешные ИП стремятся каждый год внедрять в производство и выводить на рынок не менее 2-3 новых разработок. При выводе разработки на рынок наиболее уязвимыми для российских инноваторов остаются такие виды маркетинговой деятельности, как политика ценообразования и создание каналов сбыта. В этом случае цена должна покрывать затраты предприятия, и для определения цены главным становится расчет себестоимости продукции. На принятие решения о покупке того или иного товара решающее воздействие оказывают следующие факторы: 1) ценовые условия (цена отдельной поставки; цена владения, стоимость расходных материалов, комплектующих и т.п.; условия возможного лизинга; учет возврата старых товаров в цене новых; оптовые скидки и т.д.);Регулярный инновационный маркетинг служит для поддержания конкурентоспособности фирмы посредством постоянного формирования и по мере необходимости введения в действие технологического (научно-технического) и коммерческого заделов продуктовых и процессных инноваций, которые способны восстановить или повысить прибыльность ИП в случае ухудшения конъюнктуры сбыта ранее выпускавшегося продукта (становится необходимым осваивать выпуск и продажи нового продукта) либо удорож

Содержание

Тема 1. Введение в инновационный менеджмент

1.1 Основные понятия

1.2 Понятие и значение инновационного менеджмента

1.3 Государственное регулирование инновационных процессов

Тема 2. Инфраструктура инновационной деятельности

2.1 Инновационная сеть России

2.2 Проблемы организационного обеспечения и информационной поддержки инновационной деятельности

Тема 3. Маркетинг в инновационной сфере

3.1 Стратегический инновационный маркетинг

3.1.1 Регулярный инновационный маркетинг

3.1.2 Санационный инновационный маркетинг

3.2 Тактический инновационный маркетинг

3.2.1 Цели и задачи

3.2.2 Маркетинговое исследование по новому продукту и его позиционирование

3.2.3 Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама

3.2.4 Организация системы сбыта нового продукта

3.2.5 Обеспечение возможности поставки продукта на наиболее конкурентных условиях и закрепление его на рынке

3.2.6 Планирование цены и объема выпуска нового продукта

3.2.7 Маркетинг новых технологий

Тема 4. Инновационное предпринимательство

4.1 Малое инновационное предпринимательство

4.2 Управление деятельностью инновационного предприятия

Тема 5. Организация и финансирование инновационной деятельности

5.1 Организация проведения НИОКР и внедрения

5.2 Организация трансфера инноваций

Тема 6. Оценка эффективности инноваций

6.1 Основные принципы оценки эффективности инновационного проекта

6.2 Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов

6.3 Оценка риска и инфляции

6.3.1 Метод аналогов

6.3.2 Метод оценки эффективности инвестиций при реализации инноваций

6.3.3 Критерий Байеса и математическая статистика

6.3.4 Другие методы определения риска

Тема 1. Введение в инновационный менеджмент

1.1 Основные понятия