Процесс повседневной хозяйственной деятельности предприятия. Количество оперативной информации и принятие соответствующих управленческих решений. Методы управления инновационными затратами. Ценообразование в инновационной сфере. Порядок обобщения затрат.
1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ 1.1. Методы управления инновационными затратами 1.2. ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА Введение В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой “исходный материал” для принятия соответствующих управленческих решений. Организация как функция управления затратами за последние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успешно. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производства, целей, средств, методов) направлена на максимизацию прибыли при регулировании уровня затрат. При стабильной экономической ситуации планирование переменных затрат осуществляется двумя методами: По эмпирическим нормам расхода на единицу продукции. По фактическим данным за истекший период о себестоимости продукции. В инновационной сфере носитель затрат - это проект, разработка, мероприятие, заказ, новое изделие. Схема основных взаимосвязей рентабельности ИП и рентабельности инновационных проектов Предплановый анализ инновационных затрат необходим по всем их видам и местам возникновения, но наиболее важен он в сфере реализации инновационной продукции, где производится преобладающая часть затрат. Объединить экономическую (затратную) и техническую стороны проекта, изделия, продукта позволяет функционально-стоимостный анализ (ФСА). Затраты, непосредственно связанные с носителями (продуктами) и местами (подразделениями) расходов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
