Инновации в эффективном использования потенциала развития фирмы: ошибки внедрения инновационных разработок и проектов. Методы мозговой атаки как способ новаторских изобретений. Экспериментальная разработка каркасного склада и недостатки программы.
Конец XX - начало XXI в. характеризуется бурными событиями в жизни человеческого общества. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и управления на предприятиях. Успех на этом пути в значительной степени зависит от наличия инновационного механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство. Цель работы - рассмотреть и изучить инновации, как средство эффективного использования потенциала развития фирмы. В соответствии с поставленной целью, в работе, последовательно решены следующие задачи: 1) изучение теоретических подходов, развития инновационного процесса, методов организации творческой работы коллектива; 2) рассмотрение основных этапов перехода на инновационно-производственный путь на примере конкретной организации; 3) исследование допускаемых ошибок на стадии внедрения инновационных разработок; 4) изучение направлений развития инновационных проектов. В первой главе рассмотрена классификация инноваций, этапы инновационного процесса, организационные формы инновационной деятельности, организация творческой работы при разработке инновационного проекта. Во второй главе дана общая характеристика ООО «Томми.ру», проанализирован инновационный потенциал организации. В третьей главе рассмотрено непосредственное внедрение инновационного проекта, продвижение инновационных разработок, выпуск инновационной продукции на рынок, проанализирована эффективность инновационной деятельности. По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования. По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды). Она специально опускается в описании, ибо в большинстве случаев не охраняется патентами. Любая инновация (новшество) имеет свой жизненный цикл, который состоит из трех основных элементов: периода от начала разработки до выхода на рынок (при этом новшество может устареть, а само нововведение еще не начаться); периода от выхода на рынок до снятия с производства; периода устаревания от снятия с производства до прекращения эксплуатации у потребителей. Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго - новые принципы создания изделий и технологий. 2. На этапе фундаментальных исследований это - научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований - результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических работ - научно-технические проекты в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техники и новых материалов, изготовленные по результатам выполненных НИОКР. Технологический центр, представляющий собой разновидность исследовательского центра, создается в США на средства федерального или местного бюджета, как правило, для привлечения ученых и студентов к разработке новых идей. Научно-технический альянс, внедренческие фирмы. Отличался явный перекос в отношении импортных товаров народного потребления, потребляемых в России по отношению к аналогичным по назначению товарам российского производства. Одним Санкт-Петербургским заводом было закуплено и пущена целая линия по их производству. Помимо отдела продаж, который непосредственно занимается реализацией товаров в состав фирмы входят так же монтажный отдел, в обязанности которого входит монтаж продаваемых стеллажей и всего, что может собираться. Тому пример Санкт-петербургский завод «ДиКом», купивший итальянскую линию по производству стеллажей и к 2006г. прочно утвердившийся в московском регионе. Было предложение разделить отдел продаж на группы по специализации на каких-то группах товаров.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
