Инновационность как ключевой фактор успеха в условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации мирового рынка, усиления конкуренции. Стратегическое управление нововведениями как важнейшая задача антикризисной политики предприятия.
Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. В данной работе рассматривается проблема ослабления позиций на рынках сбыта, потери потребителей продукции и снижение размеров прибыли, изучение роли инноваций в антикризисном управлении, влияние инновационного потенциала на возможные кризисные ситуации.Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: - кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.Первая группа проблем включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем).Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Вместе с тем характер и особенности развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений, начиная с момента ее возникновения.Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия - его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. На уровень развития инновационного потенциала фирмы оказывают большое влияние факторы, способствующие разработке нововведений: 1. Задача высшего руководства состоит в том, чтобы выявлять управленческий потенциал, необходимый для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои внутренние "запасы" управленческих талантов, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы. В литературе различают два основных типа инновационной стратегии: - адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночную условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях выживания;В данной контрольной работе рассмотрены и изучены следующие вопросы: предмет, проблематика антикризисного управления, роль инноваций в антикризисном управлении, формирование эффективной системы инновационного управления. В заключении можно сделать вывод: чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими.
План
Содержание
Введение
1. Понятие антикризисного управления
1.1 Предмет антикризисного управления
1.2 Проблематика антикризисного управления
2. Инновации в антикризисном управлении
2.1 Роль инноваций в антикризисном управлении
2.2 Формирование эффективной системы инновационного управления
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.
Целью данной работы является формирование навыков научно-исследовательской работы, самостоятельных взглядов и суждений по наиболее актуальным проблемам, формирование предложений по совершенствованию системы управления производством, направленных на повышение эффективности деятельности организаций.
В данной работе рассматривается проблема ослабления позиций на рынках сбыта, потери потребителей продукции и снижение размеров прибыли, изучение роли инноваций в антикризисном управлении, влияние инновационного потенциала на возможные кризисные ситуации.
Если руководство организации не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной.
Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны. Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики.
Вывод
В данной контрольной работе рассмотрены и изучены следующие вопросы: предмет, проблематика антикризисного управления, роль инноваций в антикризисном управлении, формирование эффективной системы инновационного управления.
В заключении можно сделать вывод: чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся: · сложившийся ранее уровень развития производства;
· состояние механизма и системы управления;
· тип и ориентация организационной структуры;
· тенденции экономической и инновационной политики;
· понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.
Одним из позитивных факторов развития инновационных структур является создание предприятий малого и среднего бизнеса, что помогает решать проблему занятости и социальной стабильности общества и в целом способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.
Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Экономика и учет труда: Журнал № 7/Под. Ред. В.А. Щегорцова. М.: Экономика, 2005.
3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.
4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
5. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэкспорт", 1994.
6. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.
7. Экономика и учет труда: Журнал № 1/Под. Ред. В.А. Щегорцова. М.: Экономика, 2005.
Приложение 1. Определения
В данной работе применены следующие термины с соответствующими определениями.
Антикризисное управление: система организационно - управленческих мер, направленных на нейтрализацию кризисных явлений в экономике.
Кризис: крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Развитие: приобретение нового качества, необходимого для развития прогрессивных перемен.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
