Информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы кадровой работы в организации 1.1 Организация кадровой работы на предприятии 1.2 Функциональное разделение труда в кадровой работе на предприятии 1.3 Информационное и техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом 1.4 Организация деятельности службы управления персоналом 1.5 Основы кадрового делопроизводства и трудового законодательства 1.6 Алгоритм проверки кадровой работы в организации 1.7 Совершенствование кадровой работы на предприятии Глава 2. Анализ кадровой работы в ООО «Южноуральск-Лада» 2.1 Общая характеристика и анализ внутренней среды ООО «Южноуральск - Лада» 2.2 Анализ кадровой работы в ООО «Южноуральск - Лада» Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение Кадровая работа - это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации. Располагая заинтересованными в работе кадрами, компания способна вести конкурентную борьбу. Обязанности и структура отдела кадров может быть различной в зависимости от вида деятельности компании. Необходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой и сегодня приобретает особую актуальность. Обязательное ведение кадровой документации в организациях любых форм собственности и всех способов финансирования установлено общегосударственными законодательными и нормативными актами. Проблемы формирования кадровой работы в настоящее время актуальны и для ООО «Южноуральск-Лада». Проанализировать понятие и виды кадровой политики 2. Именно на этом принципе основывается и практика проведения периодического SWOT-анализа деятельности предприятия. Учетно-контрольное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач: - прием работников на предприятие; - учет работников; - увольнение работников; - работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т.-. Координационно-информационное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач: - профессиональная подготовка (доподготовка и переподготовка) работников; - организация приема работников предприятия (по служебным и личным вопросам); - работа с письменными обращениями работников предприятия; - архивная и справочная работа. Первый вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом подчинена руководителю по администрированию. Местоположение службы УП в организационной структуре: подчинение руководителю по администрированию Второй вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом непосредственно подчинена руководителю организации (рис. Местоположение службы УП в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления Третий вариант структурного положения службы управления персоналом также связан с непосредственным подчинением ее руководителю организации, но на втором уровне руководства (рис. Первый - Трудовой кодекс РФ. Сроки хранения определяются в соответствии с Перечнем типовых документов, образующихся в деятельности госкомитетов, министерств, ведомств и других учреждений, организаций, предприятий, с указанием сроков хранения, утв. Глав. архивом СССР 15.08.1988 (ред. от 31.07.2007 ) либо с Перечнем типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения, утв. приказом Минкультуры России от 25.08.2010 N 558.