Организационное управление как информационный процесс, включающий сбор, переработку, хранение, поиск, распространение и использование данных. Информационно-документальное и технологическое обеспечение управления персоналом на предприятии ООО Т Престиж.
При низкой оригинальности работы "Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии ООО Т Престиж", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Раздел 1. Управление персоналом как объект информационной деятельности 1.1 Аналитический обзор литературы 1.2 Основные особенности управления персоналом 1.3 Оценка эффективности управления персоналом на предприятии от внедрения информационных технологий Раздел 2. Информационная деятельность в управлении персоналом на предприятии: анализ содержания и технологического обеспечения 2.1 Значение информационной деятельности на предприятии 2.2 Анализ содержания информационной деятельности на предприятии 2.3 Современное состояние информационно-документального обеспечения управления персоналом на предприятии ООО Т Престиж 2.4 Применение информационных технологий для управления персоналом на предприятии ООО Т Престиж Раздел 3. В современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться. В связи с этим, на сегодняшний день существует ряд проблем, влияющих на общее состояние информационного обеспечения управления персоналом: слабо развита система информационного обеспечения, должное внимание не уделяется систематизации и хранению всех видов информации, недостаточно разработано специализированное программное обеспечение. Объект магистреской работы - информационное обеспечение управления персоналом как направление информационной деятельности. Предмет магистерской работы - теоретические и организационные основы информационного обеспечения управления персоналом (информационно-документального и информационно-технологического). Теоретическую основу магистерской работы составляют научные труды и теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и информационного обеспечения управления персоналом на предприятии: Маслова Е. В., Ковалёва С. В., Виноградского М. Д., Гиляревского Р. С., Досковой Л. С., Асеева Г. Г., Палехи Ю., Крулькевича М. И., Кулицького С. П. и др. Теоретические методы, для анализа отдельных фактов, группируя, систематизируя их, выявляя в них общее и особенное, устанавливая общий принцип. В третьей главе представлен глубокий анализ по устранению выявленных проблем, касающихся информационного обеспечения управления персоналом, а также рассмотрены и проанализированы различные информационные системы по улучшению работы информационного обеспечения управления персоналом на предприятии ООО Т Престиж. В приложениях приведены: личный листок по учету кадров, типовая форма контракта с работником, Положение об отделе кадров ООО Т Престиж, график документооборота по учету труда, а также отзывы о внедрении на различных предприятиях Конфигурации 1С: Зарплата и Управление персоналом. Много публикаций посвящено изучению научно-информационной деятельности (НИД), среди их авторов Михайлов А.И., Черный А.И., Гиляревский Р.С., К.В. Тараканов К.В. Соколов А.В. Виноградский Н. Д. в работе Управление персоналом [6] рассмотрел управление персоналом как деятельность организации, направленная на эффективное использование людей (персонала) для достижения целей, как организации, так и индивидуальных (личных). Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным. В своей статье Разработка стратегии системного подхода к управлению человеческими ресурсами организации на основе контроллинга С. В. Ковалев [8] происследовал процесс совершенствования управления человеческими ресурсами, который предполагает своевременное устранение несоответствия между устаревшей практикой управления персоналом и современными, постоянно меняющимися требованиями внешней среды и должен осуществляться с обязательной реализацией следующих принципов: целостность, целенаправленность, гибкость, корпоративность, повторяемость, вариантность. Такая оценка необходима в следующих целях: оценить профессионализм работника; выработать рекомендации по развитию личностных и деловых качеств сотрудников; определить степень соответствия оплаты труда затрачиваемым работников усилий, результативности его труда; определить основные направления развития персонала; сформировать эффективный механизм трудовой мотивации персонала. В книге Управление персоналом организации [13] оценка результатов деятельности подразделений управления организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
