Информационное обеспечение управления предприятием на современном этапе. Необходимость автоматизации деятельности, принципы построения локальных информационных систем Управление персоналом, особенности постановки задач и проектирования программ.
1. Информационные технологии и информационные системы в организации 1.1 Информационное обеспечение управление предприятием на современном этапе 1.2 Принципы построения локальных информационных систем 2. Информационные системы в управлении персоналом 2.1 Управление персоналом и необходимость автоматизации деятельности 2.2 Особенности постановки задач и проектирования программ Управление персоналом Заключение Список использованной литературы Введение Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития организации. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах. Менеджеру все время приходится принимать решения в условиях большой неопределенности: инфляция, пляшущий валютный курс, изменение налоговых и правовых условий работы, да и конкуренты не дремлют. Поэтому компьютеры выступают в роли консультантов, соответствующие информационные системы называются системами поддержки принятия решений, а принятие решений остается за менеджером, что требует от него знания информационных систем, информационных технологий и кадрового менеджмента. Информационные технологии и информационные системы в организации 1.1 Информационное обеспечение управление предприятием на современном этапе В кадровом менеджменте России ситуация существенно отличается от положения в развитых странах. Начинают появляться программы с серьезной интеллектуальной начинкой благодаря встроенным блокам имитационного моделирования, позволяющие отвечать на вопрос что, если? серию программ такого класса выпускает российская компания Про-Инвест Консалтинг Marketing Expert, Audit Expert, Forecast expert, Questionnaire Risk.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
