Управление персоналом и учет кадров. Установленные формы нормативных документов. Концептуальная и логическая модели информационной системы. Реализация модели в среде CASE-средства. Работа в операционной системе Windows. Поиск и распечатка документа.
При низкой оригинальности работы "Информационная система учета кадров предприятия ОАО Окприбор", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Описание предметной области 1.1 Управление персоналом и учет кадров предприятия. 1.2 Организационная структура предприятия 1.3 Установленные формы нормативных документов 1.4 Описание бизнес-процессов по подразделениям 1.4.1 Отдел кадров 1.4.2 Отдел режима. 1.4.3 Военно-учетный стол. 1.4.4 Расчетный отдел 1.4.5 Медицинский отдел 1.4.6 Генеральный директор 2. Описание Проблемы предметной области и концепция информационной системы 3.1 Проблемы предметной области 3.2 Концепция информационно системы 3.2.1 Основные понятия 3.2.2 Функциональные требования 3.2.3 Нефункциональные требования 4. Реализация модели в среде CASE-средства 6.1 Начало работы над проектом 6.2 Разработка модели поведения 6.3 Разработка модели структуры ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ПрО - предметная область; ИС - информационная система; ПО - программное обеспечение; UML - унифицированный язык моделирования; ВВЕДЕНИЕ В сегодняшнем мире существует огромное количество различных предприятий. На малых предприятиях, где работает небольшое количество сотрудников, учет кадров не является серьезной проблемой, так как документооборот не слишком большой с ним легко справляется несколько работников отдела кадров (если таковой имеется) либо же бухгалтер или сам руководитель предприятия (в случае частного предпринимателя). Но с увеличением числа работников соответственно растет и документооборот связанный с приемом сотрудников на работу, их увольнением, приказами по личному составу. Организация работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
