Системы поддержки принятия управленческих решений, единое аналитическое пространство. Характер учета в западной бухгалтерии. Отличие бухгалтерского учета от управленческого. Хранилище аналитических данных. Финансово-аналитический аспект управления.
Содержание Системы поддержки принятия управленческих решений, единое аналиттическое пространство Отличие бухгалтерского учета от управленческого Хранилище аналитических данных Финансово-экономический аспект управления Список литературы Системы поддержки принятия управленческих решений, единое аналитическое пространство Систе́ма подде́ржки приня́тия реше́ний (СППР) (англ. СППР возникли в результате слияния управленческих информационных систем и систем управления базами данных. Это могут быть: информационный поиск, интеллектуальный анализ данных, поиск знаний в базах данных, рассуждение на основе прецедентов, имитационное моделирование, эволюционные вычисления и генетические алгоритмы, нейронные сети, ситуационный анализ, когнитивное моделирование и др. Современные системы поддержки принятия решения (СППР) представляют собой системы, максимально приспособленные к решению задач повседневной управленческой деятельности, являются инструментом, призванным оказать помощь лицам, принимающим решения (ЛПР). С помощью СППР может производиться выбор решений некоторых неструктурированных и слабоструктурированных задач, в том числе и многокритериальных. Ранние определения СППР (в начале 70-х годов прошлого века) отражали следующие три момента: · возможность оперировать с неструктурированными или слабоструктурированными задачами, в отличие от задач, с которыми имеет дело исследование операций; · интерактивные автоматизированные (то есть реализованные на базе компьютера) системы; · разделение данных и моделей. СППР - это система, которая обеспечивает пользователям доступ к данным и/или моделям, так что они могут принимать лучшие решения [7]. Можно привести, тем не менее, некоторые элементы и характеристики, общепризнанные, как части СППР: СППР - в большинстве случаев - это интерактивная автоматизированная система, которая помогает пользователю (ЛПР) использовать данные и модели для идентификации и решения задач и принятия решений. Идеальная СППР: · оперирует со слабоструктурированными решениями; · предназначена для ЛПР различного уровня; · может быть адаптирована для группового и индивидуального использования; · поддерживает как взаимозависимые, так и последовательные решения; · поддерживает 3 фазы процесса решения: интеллектуальную часть, проектирование и выбор; · поддерживает разнообразные стили и методы решения, что может быть полезно при решении задачи группой ЛПР; · является гибкой и адаптируется к изменениям как организации, так и ее окружения; · проста в использовании и модификации; · улучшает эффективность процесса принятия решений; · позволяет человеку управлять процессом принятия решений с помощью компьютера, а не наоборот; · поддерживает эволюционное использование и легко адаптируется к изменяющимся требованиям; · может быть легко построена, если может быть сформулирована логика конструкции СППР; · поддерживает моделирование; · позволяет использовать знания. На техническом уровне Power (1997) различает СППР всего предприятия и настольную СППР. Оперативные СППР предназначены для немедленного реагирования на изменения текущей ситуации в управлении финансово-хозяйственными процессами компании. СППР первого типа получили название Информационных Систем Руководства (Executive Information Systems, ИСР). По сути, они представляют собой конечные наборы отчетов, построенные на основании данных из транзакционной информационной системы предприятия, в идеале адекватно отражающей в режиме реального времени основные аспекты производственной и финансовой деятельности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
