Имитационное моделирование показателей мобильного бюджетирования предприятий ремонтного сектора вагонного хозяйства - Дипломная работа

1. Бюджетное управление ОАО «РЖД» 1.1 Основные функции и принципы бюджетной системы управления 1.2 Система организация бюджетного управления, принятая компанией ОАО «РЖД» 1.3 Формирование и исполнение бюджетных заданий в структуре ОАО «РЖД» 1.4 Задачи и методы экономического анализа при применении бюджетной системы управления 2. Информационные системы бюджетирования 2.1 Использование информационных технологий в бюджетировании 2.2 Технология организации бюджетирования в единой корпоративной автоматизированной системе управления финансовыми ресурсами (ЕК АСУФР) 2.3 Автоматизированная система бюджетного управления ОАО «РЖД» 3. Моделирование исполнения затрат структурных подразделений с использованием принципов гибкого бюджетирования 3.1 Гибкое бюджетирование как инструмент управления затратами 3.2 Методики формирования гибких бюджетов 4. Моделирование расчета гибких бюджетов 4.1 Постановка задачи 4.2 Процесс разработки ИС 4.3 Этап анализа и определения требований 4.4 Этап проектирования 4.5 Этап разработки и тестирования 4.6 Этап внедрения и сопровождения 5. Экономическая эффективность внедрения программного продукта 5.1 Система оценки затратной части проекта 5.1.1 Модель «совокупной стоимости владения» 5.1.2 Затраты на разработку и внедрение 5.2 Система оценки доходной части проекта 5.2.1 Источники получения эффективности от внедряемой ИС 5.2.2 Эффект от сокращения времени на расчет видов гибких бюджетов Заключение Список литературы Введение Проводимая структурная реформа на железнодорожном транспорте поставила перед отраслью новые задачи. В современных условиях меняется не только структура, но и методы управления, разделяются хозяйственные и государственные функции, выделяются новые структурные подразделения, дочерние компании. Наряду с этим компания должна уделять особое внимание основным экономическим результатам работы, которые позволили бы сохранить конкурентоспособность железнодорожного транспорта, повысить финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность для существенного обновления производственных фондов. Достижение перечисленных задач потребовало введения в ОАО «РЖД» системы бюджетного управления финансовыми ресурсами, внедрение которой проводится с момента образования компании. Бюджетирование осуществляется уже на протяжении четырех лет, в течение которых все время корректируются существующие и вводятся новые бюджетные формы для структурных подразделений компании. Целью дипломного проекта является разработка имитационной модели бюджетных показателей с целью ускорения расчетов, повышения качества составления и анализа гибких бюджетов. Бюджетное управление ОАО «РЖД» 1.1 Основные функции и принципы бюджетной системы управления Бюджетирование является инструментом для рационального управления финансами предприятия и представляет собой технологию планирования, учета и контроля денежных ресурсов и финансовых результатов. Она позволяет структурировать данные о прогнозных и фактических доходах, расходах, платежах и поступлениях. В самом общем виде назначение бюджетирования заключается в том, что это основа: - планирования и принятия управленческих решений; - оценки всех аспектов финансовой состоятельности; - укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. Прошлое в системе планирования не имеет ценности, достигнутые результаты служат лишь ориентирами при формировании системы плановых показателей и базой для возможных сравнений. Первая из функций бюджетных систем - планирование деятельности предприятия. Благодаря реализации этой функции увязываются различные аспекты деятельности предприятия, согласуются объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, потребных для осуществления планируемой программы, координируются различные операции и осуществляется диспетчирование. Приемы бюджетирования на отдельных предприятиях могут различаться: встречается планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Реализация функции планирования бюджетной системы позволяет также формировать в соответствии с информационными потребностями менеджеров любые количественные показатели достижения целей предприятия (целевые показатели деятельности), оценивать степень достижения целей планируемой программой, проводить предварительный анализ деятельности и будущего финансового положения предприятия. Выявленные отклонения важно изучить и соотнести с центрами ответственности. От уровня его проведения зависят полнота, глубина и способ осуществления таких функций управления как оценка деятельности предприятия в целом и вклада каждого центра ответственности, выявление факторов (причин), вызвавших отклонения, мотивация деятельности, оценка вклада каждого сотрудника в выполн