Понятие, сущность и классификация групп. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Понятие и значение лидерства. Характеристика концепций ситуационного и поведенческого лидерства. Сравнительный анализ руководителя и неформального лидера.
1 Группы и их значимость в организации 1.1 Понятие и сущность групп 1.2 Классификация групп и их значение 1.3 Факторы, влияющие на эффективность работы группы 2.Основы лидерства 2.1 Понятие и значение лидерства 2.2 Традиционные концепции лидерства 2.3 Концепции ситуационного лидерства 2.4 Концепции поведенческого лидерства 2.5 Современные теории лидерства 3. Влияние лидера на группу 3.1 Сравнительный анализ руководителя и неформального лидера 3.2 Функции, выполняемые руководителем и неформальном лидером 3.3 Рекомендации по работе с неформальным лидером в организации Заключение Библиографический список Приложение А Приложение В Приложение С Приложение D Введение В наши дни заметно усилился коллективный характер деятельности, и как следствие, увеличилось внимание к проблемам групповой динамики и лидерства. Все больше и больше исследований посвящаются проблемам эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений, использованию разных средств и воздействий на них. Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство, поэтому необходимо рассмотреть все факторы, которые влияют на человека во время работы. Он является членом формальных и неформальных групп, что оказывает на него исключительно большое влияние: либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя способности и желания работать производительно, с полной отдачей. В настоящее время для эффективной деятельности организации необходимо выявить механизмы, влияющие на работу людей, их взаимоотношения друг с другом и руководством. Среди зарубежных авторов, которые провели исследования в области динамики групп и лидерства можно выделить: А. Бавеласом, которым было рассмотрено влияние различных способов коммуникаций на деятельность группы; исследования по проблеме лидерства, проводил американский исследователь Р. Белз; из современных исследователей выделяют А.В. Петровского с его стратометрической концепцией групповой активности; модель многоуровневой структуры межличностных отношений Г.М. Андреева и А.И. Донцов и многих других. Когда миссия выполнена, или когда члены группы утрачивают к ней интерес, группа распадается. Есть люди, которые выполняют роль структуризаторов они ставят перед группой цели отслеживают влияние окружения на решаемые группой задачи. В зависимости от идейной и нравственной направленности стиля поведения неформальные организации можно классифицировать по трем группам [5, c.146]: · просоциальные, т.е. социально-положительные группы. Его мнение склонен разделить Кит Дэвис, современный теоретик, посвятивший много лет исследованию групп.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
