Сутність графоаналітичної моделі потенціалу підприємства. Особливості збалансованого розвитку аграрної фірми. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства "Квадрат потенціалу". Дослідження життєвого циклу сільськогосподарської фірми.
Аграрний сектор суттєво впливає на соціально-економічне становище українського суспільства та продовольчу безпеку держави. Від ефективності перетворень в аграрному секторі залежать результати ринкових перетворень у цілому, оскільки в цьому секторі зайнято близько 32% населення України, сконцентровано майже чверть виробничих фондів, виробляється понад 14% річного обсягу товарів і послуг. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку підприємства.Рєпіної вперше запропоновано графоаналітичний метод діагностики підприємницького потенціалу підприємства, названий автором «Квадрат потенціалу». Такий метод дає можливість системно встановити кількісні та якісні звязки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства. Така форма репрезентує всі напрямки діяльності підприємства і тим самим розкриває діалектику його потенціалу. Але на практиці важко користуватися сферичною формою для оцінки потенціалу підприємства. Узагальнюючи наявний досвід у практиці діагностики, приходимо до висновку, що діагностику потенціалу підприємства доцільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими функціональними блоками (рис.І останній, четвертий блок - «Фінанси» - потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо. Перелік показників повинен задовольняти такі вимоги: якнайповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; брак дублювання показників. Трансформуємо отриману в ході ранжирування суму місць (Pj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані у розглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його. Визначивши довжину всіх векторів, накреслюємо квадрат потенціалу підприємства і робимо відповідні висновки.1 1.1.Обсяг, стрктура і темпи виробництва Валова прод. на 1 га с/г угідь,т/га 3,79 1.3.Наявний парк обладнання і рівень його використання Вартість с/г машин на 1 га с/г угідь, тис.грн. 1.4.Місце знаходження виробництва та наявність інфраструктури Місце розташування відносно ринків збуту Дуже вдале Наявність виробничої інфраструктури Існує2 2.1.Організація і система управління Організаційна форма ТОВ Кількісний і якісний склад робітників Кількість працівників на 100га с/г угідь, чол..3 3.1.Ринок товару та каналів збуту Кількість рівнів каналів збуту Другий рівень (оптовий) 3.2.Нововведення Існує Високий рівень 3.3.Комунікаційні звязки інформації та реклами Стан комунікативних звязків Середній рівень 3.4.Маркетингове планування та програмування Стан маркетингового планування Низький Знаходимо найліпше значення показника з урахуванням коефіцієнта чутливості і проводимо ранжування підприємств з визначенням відповідного місця.Калашника за графоаналітичним методом, можна сказати, що «Квадрат потенціалу» має не рівнобічний характер. А саме, «слабкими» елементами роботи підприємства виступає напрямок виробництва, розподілу та збуту на підприємстві. «Сильною» стороною на підприємстві виступає організаційна структура і менеджмент, цей напрямок на підприємстві працює на найвищому рівні.
План
4. Маркетингових планів і програм.
Вывод
Провівши аналіз СГ ТОВ ім. Калашника за графоаналітичним методом, можна сказати, що « Квадрат потенціалу» має не рівнобічний характер. Так як у нього всі сторони розвинені по-різному (має викривлену форму), то цей квадрат ми відносимо до другого типу квадратів потенціалу підприємства.
Причинами такого явища являється дисгармонія векторів, ця ситуація склалася з причин не досконало розвинених сторін роботи підприємства. А саме, «слабкими» елементами роботи підприємства виступає напрямок виробництва, розподілу та збуту на підприємстві. Тобто для збалансованого розвитку підприємства цю слабку сторону потрібно скоригувати до норми. «Сильною» стороною на підприємстві виступає організаційна структура і менеджмент, цей напрямок на підприємстві працює на найвищому рівні. Середні показники розвитку ілюструють нам такі напрямки на СГ ТОВ ім. Калашника як фінанси та маркетинг.
Квадрат потенціалу СГ ТОВ ім. Калашника відноситься до підприємства з середнім рівнем потенціалу, так його вектори знаходяться в діапазоні від 30 до 70, окрім вектора - виробництва, розподілу та збуту.
Список литературы
1. Внутрішній економічний механізм підприємства: навч. посібник./ За редакцією М.Г.Грещака - К.:КНЕУ, 2001.
2. Голов С. Принципи і проблеми обліку ділової репутації фірми (гудвіл) // Бухгалтерський облік і аудит.- 1995.- №3.-С. 14-16.
