Определение теоретических и методологических основ управления проектами. Изучение методологии подготовки, согласования и реализации проекта. Рассмотрение специальных вопросов управления проектами. Примерные планы проведения деловых игр и тренингов.
Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.). Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования в соответствии с целями и мотивацией и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью вовлеченности в проект. Существуют следующие основные принципы проекта: - принцип изменений, - принцип ограниченной во времени цели, - принцип временной ограниченности продолжительности проекта, - принцип относящегося к проекту бюджета, - принцип ограниченности требуемых ресурсов, - принцип неповторимости, - принцип новизны, - принцип комплексности, - принцип правового и организационного обеспечения, - принцип разграничения. Различные методы и техника управления проектами применяются на разных фазах и этапах жизненного цикла и для разных типов и видов проектов. Окружение проекта (4 часа) Жизненный цикл инвестиционного проекта. Пособие, М. : Инфра-М, 2012. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2012. б) дополнительная литература Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.-. Харпер-Смит П., Дерри С. М.: Инфра-М, 2011. Методология подготовки, согласования и реализации проекта Программа модуля Лекция 1. Планирование проекта (2 часа) Цели, назначение и виды планов. Структура декомпозиции работ. Распределение ролей в деловой игре по управлению проектами. Боровских О. Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях // Российское предпринимательство. Проектно-ориентированное управление (2 часа) Понятие проектно-ориентированного управления. В данных документах перечислены основные требования к управлению проектом и программой от инициации до завершения, а также портфелем проектов на этапах формирования и контроля реализации: ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов», ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» СОВНЕТ осуществляет разработку научно-методических, учебных и сертификационных материалов; участие в подготовке специалистов в Вузах и системе повышения квалификации и переподготовки кадров; содействие в подготовке и защите магистерских, кандидатских и докторских диссертаций в России и за рубежом; организацию и проведение учебных курсов и семинаров по УП для различных категорий слушателей; проведения мастер классов по освоению современных пакетов программных средств по УП; подготовка специалистов по сертификационной программе; сертификация специалистов по Управлению проектами по Международной сертификационной программе IPMА-СОВНЕТ. Тренинг «Делегирование полномочий» Цель тренинга: Мотивировать руководителей «делиться полномочиями. Ориентация на успех «чужими руками». Группу разделить на две части.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
