Аналіз ефективності керівництва залежно від статі. З’ясування впливу гендерних відмінностей на трудову діяльність і кар"єру. Аналіз особливостей жіночого стилю управління на відміну від чоловічого. Порівняння його характеристик в управлінській сфері.
Для сучасного суспільного життя багатьох країн характерний процес вирівнювання соціальних прав чоловіків і жінок, що приводить до деякої фемінізації суспільства і появи великої кількості жінок-лідерів. У нашому суспільстві, як і раніше, керування людьми вважається прерогативою чоловіків. У нашому суспільстві складається ряд обєктивних умов, що сприяють різноманітності жіночого амплуа, а саме - розвитку жіночого менеджменту і становленню інституту управлінського лідерства. В останні десятиліття вплив гендерних відмінностей на трудову діяльність і карєру, перш за все особливості поведінки жінок в організаціях, стало обєктом спеціальних досліджень.Для жінки характерний стиль керівництва, орієнтований на стратегії винагороди, тоді як чоловіки віддають перевагу методам примусу і експертному стилю. Відмінності між чоловіками і жінками, які займають керівну посаду, спостерігаються на перших етапах оцінки ними своєї ролі в процесі управління. Так, жінки вважають своїм головним завданням - трансформацію особистих цілей підлеглих у цілі підприємства. Жінка, на відміну від чоловіка, в числі іншого щодня змушена доводити своє право на лідерство, що суттєво зміцнює згодом її позицію. Частіше, ніж жінка, чоловік спирається на власний авторитет.Питання, повязані з особливостями статі людини та її психологічними відмінностями, останнім часом часто входять до числа найбільш активно обговорюваних у суспільстві. Більшість досліджень не виявляє відмінностей між чоловіками і жінками в ефективності керівництва, але виявляє ситуаційну специфіку його проявів - в одних ситуаціях і ролях ефективніші чоловіки, в інших - жінки. Традиційний погляд полягає в тому, що жінки вибирають орієнтоване на відносини керівництво, оскільки за природою більш емоційні, а чоловіки демонструють орієнтацію на завдання, тому що частіше характеризуються наполегливістю та цілеспрямованістю.
План
Зміст
Вступ
1. Особливості жіночого стилю управління на відміну від чоловічого
2. Таблиця характеристик чоловіків і жінок, що займають керівну посаду
Висновок
Список використаної літератури
Вывод
Питання, повязані з особливостями статі людини та її психологічними відмінностями, останнім часом часто входять до числа найбільш активно обговорюваних у суспільстві. Адже роль чоловіка і жінки в суспільному середовищі сьогодні зазнає значних змін. Більшість досліджень не виявляє відмінностей між чоловіками і жінками в ефективності керівництва, але виявляє ситуаційну специфіку його проявів - в одних ситуаціях і ролях ефективніші чоловіки, в інших - жінки. Традиційний погляд полягає в тому, що жінки вибирають орієнтоване на відносини керівництво, оскільки за природою більш емоційні, а чоловіки демонструють орієнтацію на завдання, тому що частіше характеризуються наполегливістю та цілеспрямованістю.
Помічено також, що чоловічий стиль більш ефективний або в структурованих ситуаціях і при вирішенні простих завдань, або в ситуаціях з високим ступенем невизначеності, а жіночий стиль дає найбільшу ефективність в рутинних умовах. Має значення також рівень керівництва: на вищих рівнях переважніше чоловіки, на середніх - жінки. В результаті висновки, що жінки володіють якостями, які визначають їх вельми сприятливі можливості для ефективної управлінської діяльності обґрунтовані. Використання гендерного походу до управління персоналом актуально, доцільно і має практичну значимість.
Розвиток ринкових відносин в Україні не тільки докорінно вплинув на процеси економіки, але й сприяв помякшенню консервативних установок щодо багатьох сфер життєдіяльності. Незважаючи на це, уявлення про жіночу ділову активність і підприємництво досі залишаються в межах патріархальної культури і все ще зберігає великий вплив, як в Україні, так і в усьому світі.
Список литературы
1. Управління персоналом: навч. посібник / під ред. Г.І. Міхайліной.-2-е вид., Доп. і перераб. - М.: ІТК "Дашков і К", 2007;
2. Завгородній М. Зворотний бік стрімкої карєри / Н. Завгородній / / Довідник з управління персоналом.-2006;
3. Сукале М. Як не зарозумітися, ставши керівником / М. Сукале; пер. з нім. М. Подвігіна // Довідник з управління персоналом.-2007;
