Функции управления фармацевтической деятельностью. Особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Структура внутрифирменного планирования. Риски тактического планирования. Построение целевой модели организации. Роль контроля.
В зарубежной практике менеджментом называют совокупность всех видов и форм управления предприятием.Менеджмент в системе фармацевтического рынка представляет собой комплекс различных форм и методов управленческой деятельности, направленной на получение максимально возможной прибыли через удовлетворение общественных потребностей в товарах аптечного ассортимента, и обеспечение устойчивого финансового положения организации во времени. Так, например, чтобы определить стратегию развития своего предприятия, необходимо провести анализ состояния фармацевтического рынка вообще, и в месте функционирования вашей структуры в частности, динамики его развития и в соответствии с полученными данными составить прогноз целей организации, запрет времени, сил и средств для достижения поставленных целей (бизнес-план). Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации и их изменения, ресурсов для их достижения и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Однако стратегическое планирование позволяет прогнозировать будущие проблемы и возможности; обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок; дает основу для принятия решения, снижая при этом риск принятия неправильного решения изза недостоверной информации; позволяет создать единство целей внутри организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
