Контроль в сфере закупочной логистики и принятие решение по размещению товара. Определение месторасположения склада. Расчет точки безубыточности. Стратегическое управление материальными потоками предприятия. Расчет минимально допустимого грузооборота.
Логистика - наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и провиантом, создания инфраструктуры товародвижения. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Темп роста цен для поставщиков по товару А составил: ТЦА4го= 13/12*100=108%, ТЦА 7го= 16/15*100=107% . по товару В : ТЦВ4го= 6/7*100=86% , ТЦВ7го= 6/10*100=60% .Существуют 3 метода для определения месторасположения склада: 1. Задачу выбора места расположения склада решим для распределительной системы, включающей один склад. Основным (но не единственным) фактором, влияющим на выбор места расположения склада, является размер затрат на доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно, разместив склад в окрестностях центра тяжести грузопотоков. Координаты центра тяжести грузовых потоков (Хсклад, Y ), т. е. точки, в окрестностях которой может быть размещен распределительный склад, определятся по формулам: ;Точкой безубыточности (Тбу) называется минимальный объем деятельности, т.е. объем, ниже которого работа предприятия становится убыточной. Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором прибыль предприятия равна нулю. Расчет минимального грузооборота позволит выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала. Таблица 9 - Экономические показатели работы склада Доход предприятия оптовой ТОРГОВЛИД (у.д.е./год) зависит от торговой надбавки N и рассчитывается по формуле: , ГДЕТ - входной (выходной) поток, т/год;В процессе выполнения 1-го задания расчетно-графической работы мы выяснили что по всем показателям лучше поставшик №4. В частности, так как доля товара ненадлежащего качества у поставщика № 4 снизилась на 82,2 %, а у поставщика № 7 увеличилась на 400 %.Темп роста среднего опоздания 4 поставщика снизился на 30,2 % что оказывает положительное влияние на организацию, у 7-го поставщика темп роста опоздания составляет 108,5 %, это свидетельствует о том, что его опоздания увеличились на 8,5 %.Поставщик №4 имеет приоритеты цена, вкачестве и надежности, чьи показатели равные 49,75 , 5,3 и 13,96 соответственно, что на порядок ниже показателей поставщика №7.
План
Содержание
Введение
1. Контроль в сфере закупочной логистики и принятие решение по размещению товара
2. Определение месторасположения склада
3. Расчет точки безубыточности склада
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
